Типы инновационного поведения организаций Ситуация 2. Требуется начинать поиски стратегических партнеров. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто может быть стратегическим партнером? Как готовиться к переговорам с возможными будущими партнерами? Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и вариантов для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и соответствовать новой рыночной структуре, необходимо адекватно оценить свое положение в ней. Следует четко представлять себе, насколько внутрифирменные научно-производственные, технологические, кадровые и организационные ресурсы соответствуют текущим рыночным потребностям и что возможно предпринять для достижения такого соответствия в обозримом будущем, причем с минимальными затратами.

Ваш -адрес н.

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора: Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений? Знание прошлых стратегий и результатов их применения, которое позволит фирме более успешно разрабатывать новые.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, Знаменитые автомобили"Тойота" и"Хонда" на больших японских заводах просто собираются, Узкий сегмент рынка – это будут фирмы-патиенты.

Перевозки - Конкурентоспособность транспортных услуг Рассмотренные стратегии коммутантов, патиентов и виолентов имеют довольно четкие рациональные границы применения, выход за которые связан с существенным риском. Так малое неспециализированное предприятие коммутант , увеличиваясь в размерах, обычно теряет эффективность и возрастает опасность его поглощения крупными и крупнейшими предприятиями. Узкоспециализированные фирмы патиенты за пределами своей ниши чувствуют себя неуютно и беспомощно.

Процветание крупнейших корпораций виолентов зависит от их умения сохранять лидирующие позиции, и деятельность этих предприятий ориентирована на консервативную экономику. Но есть предприятия, деятельность которых, в конце концов, превращает их в возмутителей спокойствия на рынке - это предприятия-эксплеренты. Термин эксплеренты применяется к фирмам-первопроходцам, открывающим принципиально новые товары или рынки.

В реализации научно-технического прогресса на Западе отмечается парадоксальная особенность: Как правило, принципиальные нововведения, меняющие деятельность всей отрасли промышленности, получают не лидеры, а мелкие, ранее не известные фирмы. Заведомо слабым фирмам удается систематически обгонять крупных и сильных конкурентов за счет рыночной стратегии фирм-эксплерентов.

Эксплерент — это не обычная небольшая фирма, занимающаяся традиционным, апробированным бизнесом, а фирма, основанная энергичными энтузиастами нового технического направления, когда возможности его коммерческой реализации кажутся еще более чем призрачными и сомнительными. Эксплерентов характеризуют масштабная цель и очень трудный, рискованный путь к ней. Но фирмы-новаторы хорошо адаптируются именно к таким условиям деятельности, что позволяет им часто обгонять даже ведущие предприятия в научно-техническом соревновании.

Как правило, эксплеренты малы и бедны ресурсами, но их много.

Предложение товаров на немонополизованных рынках

При этом все стремятся сохранять устойчивые позиции на рынке длительный период времени. Проблема продления жизненного цикла фирмы требует серьезного обобщения опыта крупных компаний, работающих на рынке уже столетия. Таким образом, естественная длительность жизни компаний может превышать столетия. В то же время статистика дает неутешительные цифры:

Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, все остальные труда (производство кузовов и сидений для автомобилей). Смысл стратегии фирм!патиентов заключается в специализации, но не.

Стратегия бизнеса фирмы, предприятия [ . Новый руководитель должен также владеть ситуацией на предприятии и за его пределами, обладать информацией о причинах спада, выработать новую концепцию и стратегию развития фирмы, осуществить перестройку и т. Необходимо выработать принципиально новый подход к организации учета , анализа и внутреннего контроля на предприятии, обеспечивающий руководство необходимой информацией для принятия адекватных управленческих решений.

Очень часто неправильно выбраны критерии оценки достигнутых хозяйственных результатов и, следовательно, неверно выстроены целевые показатели плана. Например, руководители большинства крупных нефтегазодобывающих компаний в России, как правило, требуют от менеджеров входящих в их состав дочерних предприятий обеспечения определенного уровня рентабельности производства вместо доходности активов или роста капитализации еще раз вспомним благополучно лопнувший от высасывания финансовой крови своих нефтедобывающих компаний холдинг Сиданко.

Эти показатели закладываются в бизнес-планы дочерних структур и являются основой для планирования инвестиций и оценки руководителей и специалистов. Такая система внутрифирменного планирования даже не предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, не предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия или фирмы, оценку финансовой устойчивости бизнеса к изменяющимся условиям внешней хозяйственной среды.

Здесь этого не требуется. Достаточно заданий по объему выкачиваемых финансовых средств. Данная стратегия фокусирует внимание на улучшении конкурентной позиции товаров или услуг определенной бизнес-единицы. Совокупность бизнес-стратегий предприятия составляет основу его портфельной корпоративной стратегии. Конкурентные преимущества позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для фирм данной отрасли или данного рыночного сегмента что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов и завоевывать прочные позиции на рынке.

Считается, что преимущества предприятия обеспечиваются путем предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность за счет реализации продукции по более низким ценам а может, и, наоборот, по более высоким — для престижной продукции , предложения товаров более высокого качества или с набором услуг. По такому пути идут производители крупного энергооборудования, судостроители Балтийский завод , автомобильные и связанные с ними фирмы ГАЗ, Алтайский завод прецизионных изделий , предприятия легкой промышленности и других отраслей.

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов

Виоленты — крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию.

В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора в зависимости от этапа развития. Этапы развития виолентов характеризует классификация швейцарского специалиста Х. Компания активно развивается в выбранном перспективном направлении.

секторе или сегменте рынка (патиентов, по классификации А.Ю. Юданова) . Стратегия обособления бизнеса в ее последовательно прагматиче ском Узкая специализация предпринимательской фирмы на определен ной гигантами автомобильного бизнеса, как Mersedes, Opel или Folkswagen (мы .

Её поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание её стратегии становится масштаб дела: Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся или вообще отсутствующих на рынке товаров и услуг.

При этом она может либо пойти по пути адаптации к особым запросам рынка, например, учёта пожеланий отдельных групп клиентов. Либо придерживаться противоположной линии — вместо приспособления себя к требованиям рынка попытаться изменить сами эти требования. Например, создав невиданный, принципиально новый класс товаров или добившись радикальной перемены стереотипа поведения в потреблении определенной услуги.

Темы занятий, задачи, вопросы к зачету по дисциплине

Поле стратегии конкурентной борьбы. Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь — техническое превосходство. Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования. Теперь оно у них, как правило, ничем не уступает используемому гигантами.

Миссией организованного малого бизнеса по существу являются доработка, Примеры: автомобили Toyota, Chevrolet, холодильники Siemens, Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой .

Высокие Опережение в нововведениях В большинстве развитых стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Роль традиционного мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально. Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие этажи хозяйства. В первую очередь это относится к связывающей экономику в единое целое роли мелких компаний коммутантов. В рыночной экономике наличие платежеспособного спроса на определенный товар должно автоматически рождать его предложение.

Но экономически производство оправдано далеко не в любых условиях. Крупное производство дает отдачу лишь там, где изготовляется масса однотипных продуктов. В противном случае крупная фирма старается не браться за нерентабельный товар. Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, все остальные даже и не крупные фирмы разборчивы.

6 Особенности организационных форм инновационной деятельности

Её поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание её стратегии становится масштаб дела: Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся или вообще отсутствующих на рынке товаров и услуг.

Стратегия бизнеса (фирмы, предприятия) [c] (Балтийский завод), автомобильные и связанные с ними фирмы (ГАЗ, Алтайский завод прецизионных изделий), .. Из-за этого фирмы-патиенты называют хитрые лисы.

Коуза, можно предположить, что сумма трансакционных издержек, связанных с любым видом бизнеса, представляет из себя своеобразную цену, которую должен заплатить бизнесмен, для того чтобы получить желаемую цену за свои товары или услуги. Иными словами, сумма трансакционных издержек — это цена бизнеса. Но если цены товаров и услуг регулируются рынком посредством согласования спроса и предложения, то цена бизнеса может регулироваться его организацией.

Получение максимально возможной прибыли может рассматриваться как экономическая цель бизнеса, но для организации экономической целью является минимизация трансакционных издержек или цены бизнеса. Организация не может возникнуть до того, как сформируется бизнес. Развитие бизнеса закономерно влечет за собой увеличение трансакционных издержек.

Типы инновационного поведения фирм

Бизнес и его роль в современной рыночной экономике Малый бизнес. Бизнес — это любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды. По мере развития предпринимательской деятельности бизнес укрепляется, принимая различные виды и формы, но всегда основу бизнеса составляет малое предприятие. В нашей стране для определения малого предприятия используются отраслевая принадлежность и число занятых1. Малые предприятия гибки и маневреины; они сравнительно легко приспосабливаются к конъюнктуре рынка и изменениям в производстве, оперативно реагируют на запросы потребителей, быстро осваивая новые типологии, новые виды продукции и услуг; расположены близко к по- фсбителю.

Малый бизнес, часто возникающий на короткое время для удовле- мюрения сиюминутных потребностей и изготовления комплектующих изделий, очень многообразен, и его следует квалифицировать по следующим признакам.

Организаторская функция бизнеса проявляется в: интересами. Факторы, влияющие на эффективность работы фирмы, в зависимости от — Виоленты, патиенты, дойные коровы, дикие кошки. —Коммутанты . — Автомобили.

Её поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание её стратегии становится масштаб дела: Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся или вообще отсутствующих на рынке товаров и услуг.

При этом она может либо пойти по пути адаптации к особым запросам рынка, например, учёта пожеланий отдельных групп клиентов. Либо придерживаться противоположной линии — вместо приспособления себя к требованиям рынка попытаться изменить сами эти требования. Например, создав невиданный, принципиально новый класс товаров или добившись радикальной перемены стереотипа поведения в потреблении определенной услуги.

Существует, по меньшей мере, пять основных типа стратегии конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так как другие, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка. И все они нужны для нормального функционирования экономики.

Выделяют следующие виды фирм по стратегии инновационной деятельности: Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного чаще узкого круга потребителей. Свою рыночную силу компании - патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов.

Купить Range Rover без СМС и регистрации на полгода.