Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Автор концепции - Субхаш С. Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли. Таким образом, основная задача оптимизации бизнес-процессов — увеличить КПД и снизить стоимость для потребителей по мнению авторов, прибыль в данном случае должна поступать за счет снижения затрат, а не за счет увеличения цен. Второй источник роста — управление клиентскими отношениями.

Виды инновационных стратегий

Следующий вид плана - это объемно-календарный план инновационной активности. Он строится на основе ленточного графика в соответствии с основными пунктами бизнес-плана. Итак, в результате выполнения диссертационной работы поставленные цель и задачи достигнуты и получены следующие результаты: Уточнен и доработан понятийный аппарат инновационной активности предприятия, обоснована ее диалектическая сущность и позиционировано место в системе управления инновационной деятельностью; 2.

Разработана, теоретически и методически обоснована процедура планирования инновационной активности предприятия как бизнес-процесса; 3. Публикации автора по теме диссертационного исследования в изданиях, рекомендованных ВАК министерства образования и науки Российской Федерации:

Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в в принятии решения о выборе стратегии, а также служит диагностическим инструментом. Достоинствами использования планирования по матрице И . Ансоффа являются С этой целью разрабатывается бизнес-план проекта.

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится.

Формирование видения - это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.

Видение относится лишь к будущему: Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия часто это бывает лозунг , и отвечать следующим требованиям: Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель.

Дана общая характеристика основных направлений исследований бизнес-моделей. Предложено системное описание концепции бизнес-модели в виде матрицы системных характеристик. Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели. Показана связь концепции бизнес-модели с современными концепциями стратегического управления.

На Студопедии вы можете прочитать про: Матрица выбора инновационной стратегии. Подробнее.

Цель этой стратегии — стабилизация или расширение рынка. Она используется организациямив условиях развивающегося или ненасыщенного рынка. Возможные пути достижения целей —- увеличение потребления через снижение цен, ухудшение качества продукции и привлечение покупателей конкурирующих продуктов через рекламу, снижение цен. Поле включает стратегии, направленные на развитие рынка. Они предусматривают выход на новые рынки с уже выпускаемой продукцией.

Возможными путями могут быть сбыт на новых региональных национальных или интернациональных рынках; новые области использования старого продукта, внедрение на новые сегменты рынка. Поле включает стратегии, направленные на разработку новых продуктов инноваций , которые будут сбываться на старых рынках. Эти стратегии применяются организациями, имеющими сильные проектные службы. Поле представляет стратегии диверсификации, под которыми понимается изменение направлений и сфер деятельности, то есть включение в производственную программу изделий, не имеющих прямого сходства с выпускаемыми.

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя:

1. осуществление обоснованного выбора инновационных стратегий; план его поведения в сфере инновационной деятельности, обеспечивающий до.

В этом случае применяются методы математического моделирования. Так, на первом этапе следует воспользоваться анализом временных рядов, вычислить коэффициенты вариации, их ожидаемые значения с учетом среднего квадратического отклонения. Наиболее точным методом математического прогнозирования является так называемое причинно-следственное моделирование. В экономических моделях могут использоваться методы корреляционного и регрессионного анализа. Среди качественных методов прогнозирования наиболее широко применимы методы экспертных оценок, мнения жюри, модели ожидания потребителей и др.

Математической основой для них служит метод Дельфи и др. Методы аналогий и сравнений, к сожалению, дают мало воспроизводимые результаты инновационного прогнозирования. Известный американский специалист по проблемам стратегического управления И. Ансофф [4] утверждает, что в условиях динамично развивающегося рынка и интенсивного потока нововведений технологические изменения все меньше будут связаны с прошлым опытом.

Прогнозирование сегодня — это специализированная область знаний. Долгосрочный прогноз будущего состояния фирмы составляется на основании перспектив экономического, технологического, социального развития. В прогноз входят предсказания общего состояния экономики, социально-политических условий рыночной конъюнктуры, изменения демографических факторов и психологических установок.

Методический подход к разработке инновационной стратегии развития малого предприятия

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции матрица"продукция — рынок" для выбора инновационной стратегии.

Инновационный менеджмент Глава 3 Выбор инновационной стратегии 3. Значение и разработка стратегии Выбор стратегии — залог успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии — важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели объекты и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели принимаются решения.

10.1. Методы выбора инновационной стратегии

Выбор инновационной стратегии Значение выбора стратегии. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Инновации Понимание Стартовая площадка Стратегия Архитектура план проекта, процессы ранжируются посредством матрицы выбора.

В основе матрицы Бостонской консалтинговой группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес—единицы фирмы классифицируются по показателям: Показатель относительной доли рынка определяется как доля рынка бизнес—единиц, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента.

Темп роста отраслевого рынка — основан на прогнозах продаж продукции отрасли и определении стадии жизненного цикла отрасли. Каждый из квадратов матрицы описывает существенно различные ситуации, требующие особого подхода с точки зрения финансирования и маркетинга или четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями. Высокие темпы роста, относительно низкая доля рынка ограниченные возможности использования кривой опыта.

Высокие потребности в финансировании, доходы низкие. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой. Такие бизнес — единицы не только окупают себя, но и обеспечивают фонды для инвестирования в новые проекты, от которых зависит будущий рост фирмы.

5.2. Способы выбора инновационных стратегий

Считается наиболее успешной для быстрого входа на рынок и захвата максимально возможной его доли 4. Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции контролируемой доли рынка и динамикт его развития, доступа к источникам финансирования и сырья, позиций лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе показаны в таблице Стратегия замещения выбирается, когда рынок достиг насыщения.

В теории менеджмента к стратегиям замещения относят демпинг, имитацию поведения конкурентов и профилизацию. Стратегия расширения выбирается на ранних стадиях жизненного цикла продукции.

Выбор стратегии инновационного развития на основе матрицы, промышленного предприятия как объекта стратегического планирования. при котором все бизнес-процессы и бизнес-модели взаимосвязаны и в то же время.

Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме Безрутченко Юлия Выбор и оценка стратегии Выбор и оценка стратегии Существуют четыре подхода к планированию. Воздействие рыночной стратегии на прибыль . Общая стратегическая модель Портера. При всех этих подходах фирма оценивает весь свой потенциал, продукты и сферы деятельности.

Способы выбора инновационных стратегий.

Материал состоит из нескольких частей. Эта — вторая, здесь речь пойдёт о написании бизнес-плана. Кипа никому не нужных бумаг Казалось бы, кипа никому не нужных бумаг. Но на деле бизнес-план — это эффективный инструмент, который поможет решить целый комплекс задач. Чтобы не быть голословными — основные функции бизнес-плана:

Основные отличия бизнес-плана от технико-экономического Матрица выбора инновационной стратегии. Бизнес-план инновационного проекта.

Затраты на технологическую подготовку инновации: Основными проблемами отечественных фирм и отечественных руководств по инновационному менеджменту является практически полное игнорирование маркетинговых затрат и недоучет технологических затрат. Основные причины данного явления: Как результат, с ухудшением положения фирмы руководители стремятся снизить накладные расходы; маркетинговые расходы рассматриваются как текущие издержки.

Между тем, значительная часть маркетинговых расходов, особенно подготовка создание каналов сбыта, рекламная деятельность и подготовка переобучение персонала по сбыту производят движение наличности, которое действует дольше текущего учетного периода. Вместе с тем, мировой опыт свидетельствует, что доля подобных, обычно недоучитываемых, издержек весьма велика.

Недоучет всех этих факторов приводит к внеплановой"эскалации издержек" на заключительных стадиях инновационного проекта, снижению эффективности и, зачастую, к провалу инновационного проекта. Планирование должно включать как затраты на разработку инновационных проектов, так и затраты на их реализацию.

Ваш -адрес н.

Необходимость удовлетворения потребностей потребителей в новой продукции, повышение эффективности разработки и реализации продуктовых инноваций, обуславливают формирование стратегии инновационной продукции. Приведем сначала систематизацию наиболее употребляемых видов и уровней стратегий. Рассмотрим основные виды инновационных стратегий.

Более распространенная и единая систематизация стратегий строится на основе их иерархичности. При всем этом стратегии делят по уровням иерархии на [2, с.

Описан инструмент стратегического планирования, типы инноваций. и матрица инноваций, используемая для выбора инновационной стратегии. технологии и бизнес-модели можно использовать матрицу инноваций.

Современный технологический уровень предприятия позволяет повышать качественные характеристики продукции в соответствии с новыми потребностями потребителей и освоить производство новых видов электронно-технической продукции, которые соответствуют уровню доходов значительной части населения 1. Современный технологический уровень предприятия обеспечивает надлежащую конкурентоспособность продукции. Современный технологический уровень позволяет диверсифицировать продукцию в соответствии с потребностями потребителей 2.

Высокая квалификация инженерно-технических работников 2. Квалификация ключевого персонала обеспечивает возможность создания и реализации инновации 2. Квалификация ключевого персонала позволяет развивать потребительские качества продукта и обеспечивать его конкурентоспособность Слабые стороны 1. Недостаточные навыки стратегического планирования в высшего менеджмента Поле Сл и М 1.

Повышение уровня информационной осведомленности потребителей может расширить рынки сбыта продукции предприятия 1. Нестабильность действующего законодательства увеличивает инвестиционные риски 1. Появление современных информационных технологий позволяет повысить уровень обоснованности стратегических планов и расширить горизонты стратегического планирования 1. Недостаточные навыки стратегического планирования уменьшают возможности правильного выбора направлений инновационных изменений 2.

Невысокий уровень маркетинговых исследований 2. Использование современных информационных технологий обеспечивает повышение уровня обоснованности маркетинговых планов 2.

1.1 Базовые стратегии Портера