Контроллинг как как технология менеджмента. Заметки практика Рассмотрена эволюция взглядов на контроллинг, проблемы практического внедрения и перспективы развития контроллинга в России. Мухин Александр Васильевич Технологический контроллинг: Токаренко Геннадий Савельевич Согласование целей предприятия: Берстенев Роман Владимирович Ценообразование на предприятиях, входящих в технологический холдинг Рассмотрена методика трансфертного ценообразования для технологического холдинга на примере производства алюминия. Марущенко Виктор Владимирович Организация поэтапного проведения реинжиниринга бизнес-процессов и управления качеством в университете Рассмотрены задачи совершенствования организации деятельности ВУЗа на основе реинжиниринга бизнес-процессов, встраивания элементов контроллинга в систему управления качеством подготовки специалистов.

А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова - Контроллинг

Сформулированная нами концепция организационного контроллинга органично вписывается в современную производственную концепцию управления промышленным бизнесом, описываемую В. Ворониным и др. Из этой цели вытекают другие цели и задачи, гарантирующие выполнение. Так как в конечном итоге управление сводится к управлению людьми, то одной из структурных составляющих контроллинга организации, работающей на общую, генеральную цель, должен быть контроллинг персонала, структурно и функционально встроенный в общую систему управления организацией.

Однако идея контроллинга персонала пока фундаментально и системно не укладывается в теорию и методологию менеджмента организации.

А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в.

Требуется литература, если у кого есть готов купить! Заранее спасибо 1. Введение в теорию контроллинга. СПбГТУ, Воронин В. Менеджмент в пищевой промышленности. КолосС, Гордеев А. Экономика предприятия пищевой промышленности. Агроконсалт, Иванов Н. Контроллинг и управленческий учет:

Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью: Основными целями диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия являются: Исходя из этого, можно сказать, что главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех ступенях иерархической лестницы. Концептуальная схема внедрения элементов контроллинга на туристическом предприятии представлена на рис.

Внедрение элементов контроллинга в систему управления туристического оператора Основные задачи, решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия: Это далеко не полный перечень задач, решаемых при проведении диагностики предприятия, он может быть дополнен в зависимости от специфики его деятельности.

Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Кон-троллинг в бизнесе.

Авторами предлагается методический подход разработки системы показателей коммерческого банка с использованием поэтапного анализа функциональной структуры банка и объектов контроллинга. Разработан комплекс предварительных процедур, позволяющий произвести анализ потребностей руководства в мониторинговых величинах и создать гибкую систему показателей, адаптированную для банковской сферы Ключевые слова: Исходя из исторических предпосылок появления контроллинга в реальном секторе экономики, в частности на промышленных предприятиях, степень изученности концепции применительно к производству остается наиболее высокой среди других отраслей.

Механизмы внедрения контроллинга на промышленных предприятиях проработаны в достаточной мере, что нельзя сказать о коммерческих кредитных организациях. Неотъемлемой составляющей системы контроллинга организации является система показателей. Наше исследование показало, что авторы, занимающиеся вопросами формирования системы показателей в рамках контроллинга, как правило, рекомендуют исходить из одной или нескольких предварительных процедур [3], [4], [5], [6]: Например, логико-дедуктивный подход, предполагающий формулировку стратегических целей и их последующее каскадирование, может упускать из виду значимую область операционной деятельности банка.

Контроллинг: Учебное пособие

Поддержка Образ мыслей, Многогранный Программно- Средство управления философия инструментарий целевое долговременного менеджеров управления планирование функционирования Несмотря на различия в определениях понятия"контроллинг", в них можно выделить следующие общие черты контроллинга: Полагаем, что предложенное определение понятия"контроллинг" должно отражать следующее: Многообразие различных подходов и трактовок контроллинга показывает сложность выработки единого методологического подхода к исследованию контроллинга.

Существующий практический опыт организации и функционирования контроллинга на предприятиях строительного комплекса недостаточно обобщен и требует дальнейших исследований и рекомендаций по его совершенствованию и повышению эффективности. Целью контроллинга является организация процесса управления таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия в динамичной внешней среде [2].

Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия [4].

Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага,. Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. -М.: финансы и статистика, - с: ил. КОНТРОЛЛИНГА. Формирование структуры бизнеса.

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи: Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности.

Методология контроллинга характеризуется его целями, принципами , подходами, инструментами и методами. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов.

Карминский Александр Маркович

Анискин Ю. Планирование и контроллинг. Омега-Л, г. Бородюшко И.

Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в.

Баумана, Россия . Читать текст Аннотация: Банковский бизнес, как и российская экономика в целом, претерпевает глубокие изменения, связанные с новыми требованиями внешней среды, а, следовательно, с необходимостью переустройства системы управления коммерческими банками. К внешним факторам можно отнести усиление влияния на деятельность банка акционеров, владельцев, Центробанка, конкурентов, возрастание требовательности клиентов, бурное развитие средств телекоммуникации, глобализация финансовых рынков.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Карминский А. Срок публикации - от 1 месяца. Среди конкурентов появляются новые участники, которые предлагают, в частности, новые концепции сбыта финансовых услуг.

Книга: Контроллинг в бизнесе

Скачать Контроллинг не является исключением. Разнородность понимания концепций контроллинга, функций и места в системе управления предприятием приводит к обсуждению проблем на уровне теоретических аспектов, не доходя до глубоких фундаментальных исследований его практического применения. Контроллинг прошёл несколько этапов исторического развития идеи, философии и форм практической реализации.

Авторы: Фалько С.Г., Иванова Н.Ю., Жевага А.А.; Издательство: Форум Оригинальные бизнес-идиомы. А.М. Карминский. - 3-e изд., дораб. - ( Высшее.

Кол-во скачиваний: На основе изучения эволюции научных взглядов отечественных и зарубежных авторов представлено развитие теории контроллинга во временном аспекте как последовательное появление его концепций. На основе которых автором выделена тенденция развития концепции контроллинга - устойчивое развитие. Исходя из представленных подходов дано авторское понятие контроллинга, рассмотрены существующие подходы к его целям, задачам, функциям и принципам.

Ключевые слова контроллинг, устойчивое развитие, система управления, принципы, функции, концепция Список цитируемой литературы 1. Ананькина Е. Ананькина, С. Данилочкин, Н. Данилочкина и др. Андронова А. Оперативный контроллинг: Андронова, Е. Издательство"Дело и Сервис",

О необходимости внедрения элементов контроллинга в системы управления туристическими предприятиями

Автор описывает различные принципы построения и основанные на них конкретные эконометрические модели рейтингов на базе моделей множественного выбора, которые могут использоваться для раннего предупреждения и дистанционного мониторинга контрагентов в рамках задачи риск-менеджмента. Основная задача управления устойчивым развитием — координация деятельности подразделений для наиболее эффективного использования их возможностей по решению стратегических и оперативных задач компании.

В этой связи контроллинг, понимаемый как управление бизнесом для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц, играет особую роль, требует комплексного рассмотрения как внешних, так и внутренних факторов. В качестве одной из основных проблем выделяется консолидация и координация информации для подготовки стратегических решений, в том числе информации о внешней среде.

Контроллинг внешней среды Информационно-технологическая парадигма развития бизнеса многократно ускоряет темп информационного обмена, содействует повышению качества, обоснованности и оперативности принимаемых управленческих решений.

Чувашлова М.В. ФУНКЦИИ цифика целей контроллинга для корпоративных структур с госу- .. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе [ Текст]: Мето-.

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5. Элементы системы контроллинга на предприятиях Первый блок равнозначных по важности составляющих позволяет принять решение по поводу набора функций контроллинга. Еще не все руководители предприятий научились мыслить рыночными категориями, что повышает актуальность изучения методов контроллинга для принятия на предприятиях эффективных управленческих решений.

Организация контроллинга на предприятиях позволяет: Таким образом, контроллинг предлагает согласованную систему методик управления изменениями, применимых для любой предметной области. Основной принцип контроллинга: Важнейшим аспектом, на который тем не менее обращают внимание большинство авторов, является системный подход, необходимый при восприятии контроллинга.

Список использованной литературы

Выделяются этапы развития контроллинга. Производится ретроспективный анализ трудов отечественных и зарубежных исследователей проблематики контроллинга Ключевые слова: Появление и развитие системы контроллинга тесно связано с изменениями в общественном производстве и структуре рыночной экономики. Если в качестве критерия периодизации рыночной эволюции положить доминирующий тип взаимоотношения производителей продавцов и потребителей покупателей , указанная периодизация может быть представлена следующими этапами:

Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же а также - системные координаторы и интеграторы бизнес – процессов. . построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г.

Глава 1. Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2. Формирование структуры бизнеса 34 2. Система управленческого учета 40 2. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений 49 2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 57 2. Анализ отклонений в системе контроллинга 65 Глава З.

Контроллинг внешней среды КВС 75 3. Контроллинг маркетинга и сбыта КМС 83 3.

Вводная видеолекция к курсу"Финансовый контроллинг"