Данное направление рассматривает вопросы операционного управления компанией, бизнес-процессами и процедурами, регламентацией и стандартизацией работы, системой документооборота и внутренним перемещением информации, системами планирования и учета. Если компания перестала приносить прибыль или конкуренты в значительной степени опережают Вас, следовательно, появился недочет в управлении персоналом или компания работает по малоэффективной системе. Операционный консалтинг поможет повысить производительность компании и получаемую прибыль, позволит оптимизировать работу персонала и внедрить новые стратегии бизнеса. Конечным результатом операционного консалтинга является операционное преимущество компании над своими конкурентами. Это значит, что компания более эффективна и менее затратна в своей ежедневной операционной деятельности. В условиях, когда все работают одинаково, операционное преимущество дает долгосрочное конкурентное преимущество, так как скопировать операционную систему и выстроить у себя, конкурентам будет достаточно трудно и затратно. Методика операционного консалтинга Для разрешения поставленной задачи в операционном консалтинге применяется соответствующий алгоритм работы. В ходе этого алгоритма проводится анализ применяемых процессов деятельности, и определяются наиболее сложные и убыточные участки, причины возникновения и их влияние на результаты. После этого внедряются мероприятия по решению проблем и повышению эффективности работы.

Бизнес-консультирование

Готовые процессы для маркетинга, продаж и сервиса Тест-драйв Наши преимущества: Профессионализм команды Наша команда - группа профессионалов, получивших звание экспертов в своих областях. Большой опыт в разных сферах и отраслях бизнеса, позволяет нам применять не только общепризнанные практики, но и находить нестандартные и эффективные решения.

Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса. вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели.

На сегодняшний день большинство компаний использует ИТ в управлении своим бизнесом. Информационные технологии позволяют делать бизнес более наглядным, более управляемым и более прогнозируемым. ИТ-консалтинг позволяет: Выработать единую стратегию развития информационных систем, значительно сократив издержки на последующие реинжиниринг и интеграцию разрозненных приложений. Аудит ИТ-инфраструктуры заказчика Аудит ИТ-инфраструктуры представляет собой сложный системный процесс, целью которого является получение и оценка объективных данных о текущем состоянии ИТ-инфраструктуры предприятия.

Основой целью аудита является проведение анализа состояния ИТ-инфраструктуры на соответствие требованиям бизнеса, современным технологиям и подходам, а также рекомендациям ведущих производителей ПО и оборудования. Квалифицированное и своевременное осуществление аудита ИТ-инраструктуры, характеризуемое высоким качествам всех проводимых процессов, дает заказчику гарантию надежного и эффективного функционирования инфраструктуры в целом.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Блинов Олег Анатольевичкандидат экономическихнаук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Омскогогосударственного аграрногоуниверситета имени П. Столыпина , г. Авторы предлагают технологию поэтапного описания бизнес —процессов предприятия. Ключевые слова: На современном этапе развития российской экономики важное значение играют вопросы глобализации, стандартизации и унификации экономических отношений, поэтому возникает объективная необходимость формирования информационного обеспечения стратегического управления экономическими субъектами, стабильность деятельности которых возможна при непрерывном процессе прогнозирования, планирования, мониторинга проблем управленческой учетноаналитической системы.

Открыть описание в PDF · Бизнес- Бизнес-консалтинг Для описания деятельности компаний-заказчиков используется подход, основанный на.

Решение управленческих задач предприятия требует комплексного подхода, сочетающего в себе консалтинговые работы с последующей поддержкой управленческих изменений в информационной системе. Наши Клиенты не только полностью окупают первоначальные затраты на внедрение системы, но и получают дополнительный источник прибыли за счет оптимизации бизнес-процессов, за счет повышения уровня оперативности обработки и получения информации и выведения бизнеса на качественно новый уровень. Наши специалисты обладают навыками и опытом описания бизнес-процессов в формате и других часто используемых форматах.

Основные задачи направления 1С: Предоставление клиентам услуг в области совершенствования системы управления и последующей автоматизации, осуществляемого единой командой специалистов. Развитие технологий эффективного управления проектами автоматизации. Общее управление предприятием Моделирование и совершенствование бизнес процессов Построение системы ключевых показателей Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия Построение системы внутреннего документооборота Консалтинг в области системы управления проектами Программные продукты 1С.

Описание бизнес-процессов

Краткий обзор ситуации в отрасли и тенденций От автора. Нельзя не отметить растущую популярность консалтинга, как во всем мире, так и в России. Причины этого, как объективные, так и субъективные, были подробно освещены в отечественной и западной прессе.

ИТ консалтинг. Наши услуги ИТ-консалтинга позволяют оценивать различные Наши услуги в сфере ИТ-консалтинга Описание бизнес- требований.

ИТ-консалтинг Обеспечиваем понимание всего, что касается программного обеспечения Наши услуги ИТ-консалтинга позволяют оценивать различные технологические стратегии и согласовывать их с отдельными бизнес-процессами. Мы помогаем реализовывать идеи по разработке программного обеспечения, применяя методы архитектурного и оперативного планирования. Объединив наши усилия, мы найдем правильные технологические решения и построим стратегию разработки программного обеспечения, чтобы гарантировать быстрый старт производительности вашего бизнеса.

Наши услуги в сфере ИТ-консалтинга Анализ технических требований клиента Первым стратегическим шагом перед разработкой программного обеспечения является сбор, анализ и уточнение технических требований клиента. Это необходимый этап для успеха любого продукта. Здесь мы должны убедиться, что в итоге клиент получит именно то, что ему нужно.

Оценка времени и стоимости В процессе принятия стратегических бизнес-решений важное значение имеет понимание сроков и стоимости разработки программного обеспечения. Консультанты могут предоставить своим клиентам быструю и точную оценку проекта. Описание бизнес-требований Наши специалисты помогают клиентам собирать и документально оформлять бизнес-требования, необходимые для программного обеспечения, которое они хотят разработать. Это включает в себя описание характеристик предлагаемой системы с позиции ее конечного пользователя.

Консалтинговые услуги в течение гарантийного срока После релиза продукта мы всегда готовы оказать нашим клиентам техническую поддержку на протяжении всего гарантийного срока. В случае обнаружения каких-либо ошибок в работе системы мы поможем диагностировать и разобраться, где именно и почему произошёл тот или иной сбой, и распространяется ли действие гарантии на этот случай.

«КОРУС Консалтинг» завершил проект по формализации бизнес-процессов для компании

Зачем нужны бизнес-процессы? Зачем нужны бизнес процессы? Бизнес процессы в компании, для чего это нужно? Часто звучат подобные вопросы. Дело не в том, нужны они или нет.

Это обучение и подготовка специалистов в области менеджмента, это описание и реинжиниринг бизнес-процессов и, наконец, это независимая оценка.

В широком смысле слова — этот термин означает привлечение сторонних консультантов для решения задач внутри компании, связанных с ее оперативным функционированием, и, или развитием. При этом, основными областями консалтинга являются: В настоящее время консалтинг — это целое направление бизнес-деятельности, причем, если для России это достаточно новое явление, то во всем мире необходимость и полезность консалтинговых услуг уже ни у кого не вызывает сомнений.

В каких случаях предприятие обращается к внешнему консультанту? Поскольку управленческие консалтинговые услуги — это отдельное направление бизнеса, то и участвуют в нем люди — профессионалы в своей области. Вот это и является основным стимулом обращений в консалтинговые компании. Здесь логика очень близка к бытовому здравому смыслу. Ведь можно и самому починить крышу, машину, телевизор… но специалист это сделает лучше и с гарантиями мы имеем ввиду именно специалиста, не рассматривая качество компаний — однодневок.

Точно так же и в бизнесе — система управления предприятием ничуть не проще машины, телевизора, а многократно сложнее. Таким образом, первая и главная причина обращений - качество предлагаемых услуг. Вторым по частоте запросов являются высокие требования к скорости выполнения проектов консалтинговых услуг. На самом деле время — единственный невосполнимый ресурс, и все чаще аргумент скорости оказывается основным в пользу приглашения консультантов.

Перечень консалтинговых услуг

Разработка математической модели планирования численности Разработка системы мотивации Построение и реорганизация корпоративной культуры Внедрение профессиональных стандартов Кадровый аудит Что это? Исследование — оценка эффективности корпоративной системы управления персоналом. В фокусе внимания находится качество -процессов, эффективность деятельности структурной единицы, решающей задачи -менеджмента. Для чего это? Прямыми и косвенными целями аудита могут являться:

описание бизнес процессов и разработка бизнес модели;; сбор требования к бизнес процессам;; разработка целевой ИТ – архитектуры;; сбор и.

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги.

Но как разобраться во множестве предложений? Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании? Что такое консалтинговые услуги и когда они нужны В условиях конкурентного рынка даже сильные и развитые компании зачастую испытывают трудности, которые могут быть вызваны как внешними, так и внутренними обстоятельствами. Колебания курсов валют и цен на сырье, появление новых законов и подзаконных актов, изменение государственной политики в отношении какой-либо сферы экономики, а также решения, принимаемые на международной арене, могут оказать влияние на многие процессы в бизнесе.

Когда все эти проблемы фирма не может решить своими силами, выход из ситуации — обращение к профессиональным консультантам. Однако компании прибегают к услугам консультантов не только при возникновении проблем, но и тогда, когда возникает необходимость ускорить темпы роста, оптимизировать издержки, отрегулировать управленческий аппарат. Кроме того, услугами консалтинга пользуются в рамках имиджевой политики — проводится аудиторская проверка, а результаты публикуются в открытом доступе.

Методика описания бизнес - процессов в консалтинговых организациях на примере ООО «Навигатор права»

-консалтинг По мере увеличения темпов развития технологий компаниям требуется поддерживать и адаптировать бизнес-стратегии под сегодняшний цифровой мир. от означает работу многопрофильных команд в области архитектуры, управления и разработки индивидуального подхода в рамках функционирования всех ваших цифровых инициатив. Глубокие знания в области цифровых платформ, систем управления контентом и передовых методов позволяют нам трансформировать ваши цифровые экосистемы и помочь вам выявлять и использовать новые возможности для бизнеса.

Консалтинг и его значение в бизнесе. Описание бизнес-процессов · Согласованность структуры и стратегии · Оптимизация Конечная цель консалтинга – предоставление инструментов и помощь в решение конкретных.

Услуги бизнес-консалтинга для малого бизнеса могут быть недорогими Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Консалтинговые услуги Прайс-лист для малого бизнеса Особенности консалтинга для малого бизнеса Особенности бизнес-консалтинга для малого бизнеса Некоторые посетители нашего сайта уже оценили те возможности, которые предоставляет наш прайс-лист для малого бизнеса.

Многих интересуют вопросы: За счёт чего удаётся сократить сроки оказания услуг? Дело здесь не в формальном соответствии критериям, а в том, что определённый таким образом малый бизнес имеет для нас следующие особенности: Проблемы такого бизнеса, как правило, достаточно типичные 2. Единственным управленцем является первое лицо компании 3.

Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка

Описание бизнес-процессов Необходимость описания бизнес-процессов часто возникает в растущих компаниях, когда дальнейшее развитие бизнеса начинает требовать стандартизации операций и возможности тиражирования успешных практик. Формализованные бизнес-процессы создают общее и согласованное понимание того, как работает организация. Они помогают быстро и эффективно создавать новые подразделения и филиалы.

Кроме того, в процессе описания бизнес-процесса становятся очевидными возможности для его оптимизации, повышения скорости и снижения трудоёмкости выполняемой работы. Описание бизнес-процессов также является базовым этапом разработки и внедрения различных управленческих систем, таких как система ключевых показателей эффективности или системы автоматизации бизнеса. Бизнес-процессы необходимы для выстраивания организационной структуры компании, разработки положений о подразделениях и должностных инструкций.

Основной задачей бизнес-консалтинга является анализ актуальных стратегических Описание бизнес-моделей «Как есть» и «Как должно быть ». 5.

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т. Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности.

Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия. Этот вид консалтинга ориентирован на эффективность бизнес-процессов. Стратегический консалтинг — направление деятельности консультантов, сконцентрированное на разработке стратегий для бизнеса, в основном в перспективе на 1 — 3 года.

Как правило, ограничивается разработкой целей и плана действий компании по достижению этих целей, с учетом ее возможностей и реалий рынка. Какие инструменты используются в работе с бизнес-консультантами? Бизнес консультанты, как правило, пользуются одним и тем же набором инструментов, разница лишь в экспертизе самих консультантов по управлению. На что обращать внимание при работе с бизнес-консультантами? Заказывая услуги бизнес консалтинга, важно понимать, что эксперт в управлении должен из всех возможных инструментов подбирать оптимальные модели работы с конкретным клиентом, а не пытаться подгонять деятельность компании под освоенные методы.

Инвестиционный консалтинг

Информация о проекте по совершенствованию логистических процессов и структуры в ЗАО"Яманучи Фарма" г. Москва Компания БИТЕК Бизнес - инжиниринговые технологии реализовала проект по описанию, совершенствованию и регламентации логистических бизнес-процессов и организационной структуры компании ЗАО"Яманучи Фарма" российское отделение японской фармацевтической компании, г.

Цели проекта 1.

Продукт:Консалтинговые проекты, ИТ-аутсорсинг. Orange Business Services (Оранж Бизнес Сервисез, Эквант), , Описание проекта.

Для описания деятельности компаний-заказчиков используется подход, основанный на моделировании в среде и позволяющий достичь множества важнейших результатов: Все эти возможности могут быть реализованы только в случае строгого соблюдения методологических правил и регламентов, существующих в методологии . Определение методологии создания и структурирования единой базы данных о деятельности организации; Определение правил описания организационной структуры и настройка отражения иерархии подчинения организационных единиц подразделений, должностей, сотрудников и т.

Моделирование деятельности организации предполагает описание различных предметных областей. Работа с каждой предметной областью начинается с составления и проработки модели верхнего уровня. При описании процессов используется принцип системного подхода, который требует рассмотрения всей организации как системы взаимосвязанных и взаимодействующих процессов.

Основными задачами, возникающими при реализации системного подхода, является идентификация, описание и управление процессами деятельности организации. Целостное описание процесса предполагает задание названия, раскрывающего его сущность, описание реализуемой последовательности функций, определение участников процесса и используемых в нем ресурсов. Большинство российских компаний недооценивают степень важности предпроектного исследования бизнес-процессов и выявления закономерностей их динамического изменения в ходе внедрения информационной системы.

Joe Rogan Experience #1169 - Elon Musk