С этой целью составляется структурная схема предприятия, на которой указываются входящие и выходящие из подразделений информационные потоки, а также базы данных, существующие внутри подразделений"как есть". Далее задаются основные требования к системе управленческой отчетности"как надо". Должен выполняться принцип уменьшения количества предоставляемой информации с движением вверх по иерархической лестнице; периодичность и формат выходящих информационных потоков. Составляются необходимые учетные формы для использования внутри подразделений. Они должны соответствовать следующим установкам: На третьем этапе - внедрение процедур планирования - вырабатывается формат планов и заданий для различных подразделений с привлечением всех уровней руководства. Кроме того, определяются методики составления планов. Планирование должно охватывать ключевые показатели деятельности предприятия, а также сбыт, бюджеты накладных расходов и нормативы издержек, прибыль, программы инвестиций и финансирования. Возможная структура системы планов предприятия 1.

СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО КОНТРОЛЯ

Контроллинг инвестиционных проектов Принципы, функции и виды контроллинга инвестиционных проектов Построение системы инвестиционного контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются: Основными функциями инвестиционного контроллинга: Подавляющее большинство ученых различает такие виды контроллинга инвестиционных проектов: Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций В следующей таблице показаны основные характеристики отдельных видов инвестиционных ного контроллинга на предприятии.

Области менеджмента, такие как планирование, контроль, анализ, учёт В сфере инвестиций: контроллинг инвестиционных потоков внутри отрасли;.

Приведены в систему предлагаемые теорией и практикой методы решения обозначенных проблем и выработаны рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования. Обобщен опыт и предложены рекомендации по учету приоритетов инвесторов при отборе проектов. Классифицированы преимущества и недостатки критериев оценки, использующих дисконтирование денежных потоков Ключевые слова: Как отмечалось ранее [1, с.

Актуальной задачей управления при этом продолжает оставаться привлечение инвестиционных ресурсов и их эффективного использования, что невозможно без создания комплексной системы контроллинга инвестиций и бюджетного управления, учитывающих многие объективные и субъективные факторы, включая экономические интересы каждого участника инвестиционного процесса. Целью нашего исследования является приведение в систему предлагаемых методов решения обозначенных проблем, а затем выработка рекомендаций по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования в условиях экономического кризиса.

Основная цель контроллинга

Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга.

Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8].

Контроллинг, мониторинг, контроль и аудит в системе управления базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок).

Определение контроллинга Тема контроллинга является одной из наиболее рассматриваемых в статьях международных журналов по управленческому учету, это касается как журналов, ориентированных на академическую среду, так и журналов, ориентированных на практикующих экономистов. Многие видные специалисты по управленческому учету считают, что контроллинг должен преподаваться для студентов экономических специальностей как отдельная дисциплина.

Таким образом, налицо актуальность термина контроллинг в современной экономической науке, практике и образовании. Дадим определение контроллинга, опираясь на публикации отечественных и зарубежных авторов. Наиболее системный, на наш взгляд, подход к определению контроллинга заключается в рассмотрении его как технологии управления, такого мнения придерживается в частности российский автор Виноградов С.

Стоит различать контроль и контроллинг, которые могут ошибочно восприниматься как синонимы. Контроль — функция управления, обязательная для любой технологии управления. Контроллинг — одна из технологий управления, которая помимо прочего включает в себя контроль. В чем же заключается контроллинг как технология управления?

Скорость изменений в современной экономике существенно выше, чем десятилетия назад, основная характеристика скорости изменений — ее постоянное, лавинообразное увеличение. Поэтому возможность пересмотра целей в условиях современной экономики настолько важна, что должна быть добавлена к определению контроллинга. Важно понимать, что возможность изменения набора показателей или целей предприятия — важная и неотъемлемая часть современной трактовки контроллинга.

В чем же заключаются цели контроллинга как технологии управления, каково место контроллинга в управлении предприятием? Гарольд Кунц дает следующее определение контроллинга:

Суть и функции инвестиционного контроллинга

траница 1 Инвестиционный контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

Конкретизация контрольного периода по видам контроллинга и группам показателей определяется срочностью реагирования, необходимой для эффективного управления инвестиционной деятельностью на данном предприятии. Эта система представляет собой так называемую первичную информационную базу наблюдения, необходимую для последующего расчета агрегированных по предприятию отдельных аналитических абсолютных и относительных показателей, характеризующих результаты инвестиционной деятельности предприятия.

Объектом инвестиционного контроллинга являются управленческие решения по основным аспектам инвестиционной деятельности предприятий.

Определение эффективности инвестиционного проекта». . службы контроллинга должна направляться на такие области контроля: стратегические.

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов по проектам.

Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. Надежда Данилочкина 1 2 анализ причин отклонений от плана; контроль исполнения бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета; оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу.

Кроме того, система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта.

8.1. Планирование капиталовложений

Одной из ключевых составляющих в оценке и последующей реализации проектов является эффективная система их исполнения. Обеспечение экономической устойчивости проекта или предприятия к внешним воздействиям требует, чтобы руководство своевременно распознавало как положительные, так и отрицательные признаки события в окружающей среде и могло оперативно корректировать деятельность, чтобы своевременно избежать риска или ограничить его последствия.

Изменяющаяся конъюнктура требует быстрой реакции, способности к адаптации и опережению событий. Для этого нужна интегрированная информационная система, которая на основе обработки оперативных данных предоставляла бы информацию сигнализирующую или прогнозирующую изменения и развитие событий в окружающей среде. Эта система должна также грамотно проецировать вероятные результаты воздействия запланированных мероприятий на состояние проекта или предприятия и контролировать результативность принятых мер.

Кроме того, необходимо обеспечить интеграцию отдельных функциональных элементов проекта или предприятия к примеру, финансовой, производственной, инновационной, сбытовой и др.

К системе контроллинга прибыли предъявляют следующие требования: • ориентация системы контроля на реализацию разработанной на.

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.

При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов, то есть приобретают оборудование, стоимость земельного участка, стоимость установки и подключения, обучение персонала, учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования оборудования, а также ожидаемая его в будущем загрузка.

По этим данным рассчитывается стоимость одного машино-часа для каждого проекта, и выбирают проект с минимальной стоимостью. В статистическом расчете рентабельности соотносится дополнительная ожидаемая о реализации проекта средняя за год прибыль дохода до и после налогообложения и капитал, используемый в течение срока реализации проекта. Таким образом, статистическая рентабельность позволяет оценить среднюю процентную ставку инвестируемого в проект капитала.

Дополнительная прибыль доход возникает как относительная экономия издержек.

Инструментарий контроллинга предприятия

Словарь Мониторинг инвестиционных проектов Контроллинг — новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга Контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции и менеджмента для принятия оперативных и стратегических управленческих решении. Слово контроллинг произошло от английского - контролировать, управлять, которое, в свою очередь, происходит от французского слова, означающего"реестр, проверочный список".

Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин"контроллинг" практически не используется:

Контроль – функция управления, обязательная для любой технологии управления. Контроллинг – одна из технологий управления, которая помимо .

Создание систем внутреннего контроля является индивидуальной составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля створюют ться на предприятии по линейному или функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципы. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей между отдельными службами и менеджера мы.

В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составляющей выступает система инвестиционного контроля, которая направлена?? Инвестиционный проект - это долгосрочное вложение денежных и других ресурсов с целью получения экономической выгоды. Для оценки этой выгоды необходимо иметь систему экономических расчетов, основанный на а концепции контроллингау. В общей системе контроллинга, организованного на предприятии, выделяется один из центральных его блоков-инвестиционный контроллинг, который представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию ю контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений ее фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих р.

СИСТЕМА И МЕТОДЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО КОНТРОЛЯ

Системы и методы внутреннего инвестиционного контроля В составе механизма инвестиционного менеджмента важная роль отводится системам и методам внутреннего инвестиционного контроля. Внутренний инвестиционный контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области инвестиционной деятельности с целью реализации инвестиционной стратегии.

Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа.

Инвестиционный контроллинг – представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы контроля инвестиционной деятельности промышленного предприятия 1. Особенности контроля инвестиционной деятельности и их влияние на эффективность функционирования системы управления промышленным предприятием 1. Системный подход к контролю инвестиционной деятельности промышленного предприятия Глава 2. Методы и инструменты контроля инвестиционной деятельности в системе управления промышленным предприятием 2.

Обзор методов и выбор механизмов контроля инвестиционной деятельности промышленного предприятия 2. Принципы контроля инвестиционной деятельности промышленного предприятия 2. Инструментарий контроля инвестиционной деятельности промышленного предприятия 2. Организация контроля инвестиционной деятельности в системе управления промышленным предприятием Глава 3.

Основы менеджмента. Система контроллинга в управлении.