Основные методические положения совершенствования планирования 5 1. Значение системы стратегического и оперативного планирования 10 1. Направления совершенствования планирования на предприятии 15 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20 2. Предложения по совершенствованию информационной базы анализа 61 3. Предложения по организации планирования на основе бюджетирования 65 3. Возможные варианты привлечения средств в малый бизнес 76 3. Санитарные требования и нормы к предприятиям сферы услуг 94 4.

1.2 Роль и значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса

Для того чтобы бизнес — планирование было эффективным, успешным и результативным необходимо наличие обязательных взаимосвязанных между собой условий, составляющие инфраструктуру процесса бизнес — планирования. Методологияи методика, позволяющие разрабатывать,анализировать, контролировать выполнение бизнес — плана; наличие у финансистов и экономистов высокой квалификации, чтобы применять необходимую базу методов и способов реализации проекта.

Необходимость во внешней информации о состоянии экономики в целом, и внутренней о состоянии самого предприятия. Информацияприменяется такая как: Насегодняшний день, когда малые и средние предприятия активно формируются и развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им нужны современные инновационные подходы к управлению, одним из наиболее результативных инструментов управления малым бизнесом и считаетсябизнес-планирование.

Стратегическое планирование в малом инновационном бизнесе. В настоящее время нам следует отдавать себе отчет, что преимущества сознательно.

Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса Бизнес-план важен как для создаваемого предприятия - , так и для уже существующей зрелой фирмы. Бизнес-план для зрелой фирмы выступает способом достижения согласованности взглядов и последующих действий сотрудников. Их замыслы и новые идеи опираются на прошлую стратегию, ранее достигнутые успехи и выводы, сделанные на основе проведенного анализа. Преимущество бизнес-планирования для таких фирм заключается еще и в том, что в основу плановых расчетов закладываются цифры, имеющие под собой надежную основу в виде достигнутых ранее результатов.

В целом бизнес-планирование является даже более важным для выживания нового предприятия малого бизнеса. Сам бизнес-план является важным шагом на пути создания предпринимателем нового бизнеса. Зачастую он является первой попыткой осуществления стратегического планирования. Для малых фирм бизнес-план имеет жизненно важное значение, поскольку у них ограничены ресурсы для исправления тех трудных ситуаций, которые возникли вследствие допущенных ранее ошибок.

Поэтому во избежание краха бизнеса они должны тщательно прорабатывать свои бизнес-планы. Бизнес-план подобен дорожной карте, которая указывает путь от исходной точки до конечного пункта назначения. Процесс разработки бизнес-плана помогает предпринимателю менеджеру ответить на три важнейших вопроса:

Планирование представляет собой одну из важнейших задач руководства как крупных, так и мелких организаций. Планирование служит критически важной предпосылкой успеха МСП. На первом шаге любого претендующего на успех делового начинания составляется бизнес-план. Планирование не только увеличивает шансы на успех предприятия, оно также благотворно влияет на эффективность деятельности компании.

Несмотря на множество преимуществ планирования для малого бизнеса, имеется ряд барьеров, препятствующих ему на МСП.

Программы для стратегического планирования должны охватывать все это просто несолидно и будет вредить имиджу, особенно в малом бизнесе.

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени.

Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: Для них непозволительна роскошь, присущая методу проб и ошибок. Ошибки стоят денег, а потерянные деньги отрицательно сказываются на обращении денежных средств. Но обращение денежных средств в свою очередь — это артериальная кровь малого бизнеса.

Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса – упрощенный подход к трудоемкой работе

Албастов А. Предпринимательство и предпринимательское право. Бизнес план. Вершигора Е. Учебное пособие - 2 -е издание, переработка и дополнение.

Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких Использование стратегического планирования в малом бизнесе дает.

Стратегический подход к исследованию природы фирмы, учет ее активного воздействия на рыночные отношения. Некооперативные и кооперативные стратегии поведения фирм на рынке. Особенности рынка с естественной монополией, его преимущества и недостатки. Анализ динамики развития малого предпринимательства в Калининградской области.

Концепция совершенствования этой сферы, модель программы подготовки малых предприятий к применению стратегического планирования. Разработка плана развития хозяйственного портфеля, изучение стратегий роста предприятия. Анализ процесса урбанизации. Значимость стратегического планирования для территориально-экономического развития. Основные преимущества разработки стратегического плана. Особенности финансового планирования и формы реализации его результатов на предприятии. Система планов предприятия и их взаимосвязь.

Понятие стратегии развития предприятия. Сущность, цели, задачи, этапы формирования стратегического планирования и управления.

Составляющие элементы стратегии малого бизнеса.

Мартов С. Стратегическое планирование в малом инновационном бизнесе В настоящее время нам следует отдавать себе отчет, что преимущества сознательно разрабатываемой стратегии стоят тех усилий, которых требует такая разработка. При этом предполагается справедливость следующих четырех соображений: Яркой чертой профессионального управления являются усилия, направляемые на планирование и контроль деятельности организации, с тем чтобы все виды этой деятельности были ориентированы на общие цели, относительно которых оценивается эффективность функционирования организации.

Давление конкуренции последних лет, появление нескольких очень крупных компаний в отраслях и ускоряющиеся темпы изменений создали обстановку, в которой образ мыслей высших руководителей был переориентирован на восприятие идеи планирования.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию Стратегическое планирование — это управленческий процесс разработки . Теоретические основы стратегического планирования в малом бизнесе.

Процесс стратегического планирования в малом бизнесе [ . Но это не значит, что мелкие предприятия совсем не занимаются планированием или делают это недостаточно хорошо. На самом деле, в некоторых малых фирмах проводится очень эффективное стратегическое планирование , даже если оно неформальное и значительно упрощенное. Как говорят эксперты планирования В малом бизнесе стратегия должна формулироваться командой высшего руководства за столом переговоров.

Рассудительность, опыт, интуиция и хорошо проведенное обсуждение — вот ключ к успеху, а не математические модели и работа многочисленного персонала. Освещаются вопросы планирования фирмы, включая вопросы составления стратегического плана фирмы, личного плана руководителя фирмы и проблемы роста малого предприятия. Даются разъяснения и рекомендации относительно методов реализации планов. Подробно описан процесс бюджетирования. В приложении приведен реальный пример бизнес-плана компании.

Как правило, контроллер планированием и контролем не занимается, поскольку этим занимается менеджер, Дополнительно следует подчеркнуть, что в малых и средних компшщях очень часто поле деятельности контроллера составляют исключительно координирующие задачи. На практике контроллер зачастую выполняет также плановую работу, моторую строго говоря, должны выполнять подразделения компании. Это касается и участия контроллер а в раз работке политики бизнеса и в процессе стратегического планирования, [ .

Малые предприятия и стратегическое планирование

А используемая для выбора приоритетных направлений деятельности совокупность правил принятия решений является содержанием стратегии. Как минимум два диаметральных подхода в вопросах стратегии можно встретить при рассмотрении литературы по стратегическому планированию. В первом случае, стратегией является специфический долгосрочный план для достижения цели. А также разработка стратегии — это процесс нахождения целей и формирование долгосрочного плана.

О долгосрочной стратегии для качественного определения направления деятельности и развития компании, связанные со сферой, средствами и формами ее деятельности, системой трудовых отношений и положения в корпоративной среде идет речь во втором подходе.

Разрабатываем систему бизнес планирования в своем деле . проекта всегда должно быть место для стратегического планирования.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию Шиляева О. Для чего нужны бизнес-планы? И как связаны эти три понятия? Итак, в данной статье попытаемся дать ответы на обозначенные вопросы. Стратегическое планирование Стратегическое планирование — это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание.

Составляя стратегию, менеджеры переносят на бумагу ответ на главный вопрос своего бизнеса — какой мы видим нашу компанию в будущем, сопоставляют свои цели и возможности фирмы в постоянно изменяющихся условиях рынка, оценивают наиболее перспективные направления ее развития. Кроме того, стратегическое планирование предоставляет возможность определить, какие структурные и организационные изменения необходимо произвести для обеспечения конкурентоспособности фирмы и какие инструменты надо применить для ее успешного развития.

Причем если в советские времена при долгосрочном планировании руководство предприятий отрицало какую-либо неопределенность и руководствовалось идеей:

2.3. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия

Ожидаемые сроки окупаемости и перспективы развития Место малого бизнеса в экономике Малое предпринимательство является основой стабильного развития экономики страны. Оно обеспечивает конкурентоспособность и постоянные поступления ВВП. В развитых странах малое предпринимательство является основным структурным элементом экономики. В нём создаётся и находится в движении основная масса национальных ресурсов.

В источниках информации, касающихся малого бизнеса, в основном Процесс стратегического планирования на малом предприятии состоит из трёх.

Задать вопрос юристу онлайн Формальное стратегическое планирование в малом бизнесе Большинство эмпирических исследований, предметом которых был стратегический менеджмент на МСП, детально разъясняют преимущества стратегического планирования и подчеркивают его благотворное влияние на организационную эффективность и , ; . И напротив, авторы лишь немногих исследований склонны делать особый упор на использование на МСП неформального планирования.

Основные результаты изучения применения стратегического планирования МСП были сформулированы авторами следующим образом. . Кроме того, указанные авторы пришли к выводу, что чем более важным считает планирование ответственный за него управляющий МСП, тем больше его вклад в развитие МСП. В течение х годов появился ряд эмпирических исследований, указывающих на преимущества участия в стратегическом планировании.

Так, и предприняли исследование процессов формального планирования в кредитных союзах США и на его основе пришли к выводу, что готовность к планированию определяется ключевыми организационными процессами, особенностями органи- зационной структуры, принятыми административными процедурами, тем, насколько руководство уверено в прогнозируемости деловой окружающей среды, а также различными критериями качества работы.

Планирование малого бизнеса

К недостаткам относят: Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Стратегическое планирование и бизнес-план. Перемены и Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Тема 4. Использование бизнес-планирования в малом бизнесе дает пред¬.

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции, для получения наилучшего результата на уровне всей компании. На уровне конкретного подразделения бизнеса компании разрабатывается деловая стратегия или бизнес — стратегия. На этом уровне определяется подход компании к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

При этом на разных этапах развития корпорации или в разные периоды приоритеты могут отдаваться то одной, то другой бизнес - области. Стратегия действий на этом этапе часто воплощается в бизнес — планах. На уровне отделов и служб компании разрабатываются функциональные стратегии.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии