Проекты, которые компания Бюро Бизнес Инжиниринга выполнила за прошедшие два года совместно с нашими клиентами, свидетельствуют о том, что и в сегодняшних непростых условиях можно улучшить финансово-экономические показатели компании. Вначале правильный диагноз Финансовый анализ как отправная точка реструктуризации бизнеса и оптимизации бизнес процесса логистики В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией. Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом оптимизацией основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля. В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса. Как разработать и провести реструктуризацию системы управления? Для того, чтобы не ограничиваться формулировками общих подходов, рассмотрим этот процесс на обобщенном примере компаний, занимающихся импортом товаров продукты питания и прочие повседневные продукты потребления оптовой продажей импортируемой продукции на территории Украины. Такие компании для осуществления своей деятельности задействуют структуру региональных складов находящихся либо в собственности, либо арендуемых , и, как правило, имеют высокую составляющую затрат на транспортировку и хранение в общей структуре затрат компаний. В связи с чем и возникает вопрос, а можно ли снизить затраты на транспортировку и хранение? Прежде, чем разрабатывать план реструктуризации системы управления, консультанты Бюро Бизнес инжиниринга совместно с финансовым департаментом проводят диагностику деятельности и анализ финансового состояния компании за последние 5 лет.

Ваш -адрес н.

Учитывая, что проводимая процедура реструктуризации может затронуть значительное количество составляющих бизнеса, возникает необходимость построения будущей модели бизнеса, предполагаемой после реструктуризации. Целесообразна также разработка графика проведения процедуры реструктуризации, описание всех необходимых мероприятий, утверждение бюджета процедуры. Перечислим возможные цели реструктуризации бизнеса: Защита бизнеса Предполагается проведение ряда мероприятий с применением методов реорганизации, позволяющих снизить возможность недружественных действий по отношению к бизнесу и ликвидации уязвимых мест: Эффект — изменение режима раскрытия информации, усложнение процедуры выкупа акций.

реструктуризация бизнеса f—. business restructuring n .. бизнессегментов: проведена реструктуризация и оптимизация непрофильных [ ] активов.

За последние несколько лет мы наблюдаем тенденцию к росту агрессивности среды, в которой приходиться работать бизнесу. Усиливается налоговое давление на бизнес, и речь здесь идет не об увеличении налоговой нагрузки, а об увеличении количества проверок, качества проверок и их мотивации. Усиливается давление со стороны правоохранительных органов, таможенной службы и подразделений по борьбе с экономическими преступлениями.

Часто правоохранительные органы выступают в качестве инструментов и выполняют заказы конкурирующих бизнес-структур. Ситуация усугубляется неустоявшейся правовой системой, и ограниченными возможностями правовой системы, в первую очередь — судебной защитой собственности и активов. В такой ситуации вопросам безопасности необходимо уделять первоочередное внимание.

Сразу заметим, что абсолютной безопасности бизнеса в странах СНГ достичь невозможно, но можно повысить ее уровень до такого состояния, когда нападение или попытка завладения активами будет экономически нецелесообразна, поскольку стоимость установления контроля над активами будет сравнима со стоимостью самого актива или бизнеса.

Создание холдингов Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов Корпус Права предоставляет полный спектр услуг по оптимизации структуры бизнеса, реструктуризации или структурированию холдинга на базе существующей компании или группы компаний. Реструктуризация бизнеса обеспечивает эффективное распределение и использование всех его ресурсов. Результатом работ по реструктуризации, как правило, является создание на базе действующей компании или группы компаний структурированного холдинга.

Холдинг является эффективным инструментом владения и управления разнородными активами, поскольку представляет собой группу компаний, связанных между собой участием в капитале, централизованным управлением и тесными хозяйственными связями. В холдинг могут быть включены любые компании, деятельность которых будет отвечать интересам собственника.

и управленцев, характеризуются активным процессом оптимизации финансовой и производственной структуры бизнеса. Стоит ли удивляться тому.

Результатом работы является детальный план мер исходя из текущих и стратегических ориентиров. Детальный план финансовой реструктуризации является ключевым элементом процесса оздоровления компании и является дорожной картой для диалога с кредиторами и инвесторами. Финансовая реструктуризация заключается, прежде всего, в обеспечение ликвидности и достаточности оборотного капитала в текущем моменте. На данном этапе необходимо внедрение следующих шагов: На практике определить, где начинаются реальные результаты реструктуризации не всегда просто.

Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации принимаются за ее итоги. В этом случае реструктуризация может быть свернута, а стратегические цели так и не достигнуты. Для минимизации этого риска необходимо детальное разделение программы реструктуризации с разделением на краткосрочные результаты и с определением долгосрочных целей. Если компания уже добилась адекватного уровня операционной эффективности, базируясь на стратегических ориентирах, рассматриваются решения касательно оптимизации структуры капитала и повышения доходности бизнеса.

Либо за счет удаления из бизнес-портфеля тех направлений, которые не являются ключевыми для будущего компании, либо за счет укрепления стратегически важных для компании направлений путем приобретения или развития новых видов бизнеса. В году присоединился к , где с года был партнером по сопровождению сделок и реструктуризации. Мы ориентированы не на быстрый, но на устойчивый результат.

Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование. Инвесторам Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте лет. Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса.

Акционерам Мы привлекаем инвестиции, гранты, субсидии и другие финансовые ресурсы в производственные активы, берем их в управление с целью увеличения прибыли акционера и проводим реструктуризацию задолженности промышленных предприятий перед банками под разрабатываемую программу развития бизнеса. Наше ключевое преимущество Мы лично входим в управление активом и своими руками занимаемся внедрением предложенной нами программы увеличения стоимости бизнеса.

При реструктуризации бизнеса изменяется стоимость как самого бизнеса, так и Чаще всего целью реструктуризации является оптимизация или.

Вступила в силу статья Она, помимо прочего, и рассматривает отдельные способы структурирования предпринимательской деятельности в виде группы компаний с различными операционными функциями как пример деловой активности, направленной исключительно на занижение налогооблагаемой базы. Судебная практика уже может предложить примеры, как можно и как нельзя дробить бизнес. Оно признается ФНС агрессивным способом налоговой оптимизации, при этом, при наличии деловой цели реструктуризации бизнеса как такого эта форма оптимизации может быть признана добропорядочной.

Некоторые или все из них используют в своей работе спецрежимы. Соответственно, возникает ситуация, когда: Внимание и ФНС, и судов к этой практике было достаточно большим, только ВС РФ уж более 10 раз рассматривал вопрос о допустимости такой схемы налоговой оптимизации. Разрешенные формы дробления бизнеса В мировой практике сутью разделение одного процесса на несколько компаний становится снижение уровня рисков.

Автоматизация бизнес-процессов компании: 4 секрета эффективной оптимизации

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении.

Корпус Права предоставляет полный спектр услуг по оптимизации структуры бизнеса, реструктуризации или структурированию холдинга на базе.

Действительно, сложился миф о существовании неких оптимальных оргструктур, рекомендованных для тех или иных отраслей. Реструктуризация изменение организационной структуры Для примера будем использовать некую опосредованную коммерческую фирму, со стандартным набором функциональных областей: И традиционные обеспечивающие подразделения: Начальники отделов подчиняются первому руководителю. Постановка задач и отчеты о выполнении происходят по иерархии вертикали управления.

Действительно, большая часть оргструктур в частных коммерческих компаниях складывалась бессистемно, стихийно, по популярным шаблонам. Такие структуры обладают встроенной неоптимальностью, неэффективностью. И если в тучные годы это было терпимо, то сейчас нет лишних средств, чтобы покрывать их излишнюю затратность. Реалии сегодняшнего дня держат компанию в тонусе, заставляют ее быть мобильной.

Реструктуризация и оптимизация численности персонала

Одним из основных вопросов, который сразу же возникает при анализе представленных любому суду докуме… Поиск Реструктуризация бизнеса Только успешный бизнесмен способен понять, что нужны изменения существующего положения, чтобы не увязнуть в болоте своих проблем, оптимизировать свой бизнес и выйти на новый уровень, сокращая издержки и увеличивая прибыль. Зачастую мы боремся с последствия, а не находим причину.

В такой ситуации необходимо, чтобы ситуацию оценил внешний консультант, приглашенный со стороны, который с независимым взглядом смог бы осуществить анализ ситуации и ответить сначала на вопрос:

Налоговая и корпоративная оптимизация бизнеса комплексные проекты по налоговой и корпоративной реструктуризации бизнеса с оборотом от

Выведение из эксплуатации объектов обслуживающих основное производство; Снижение объемов основного производства; Сокращение ассортимента продукции; Перепрофилирование производства. Не обязательно использовать инструменты реструктуризации, чтобы сократить персонал, работающий на объектах, выведенных из эксплуатации или уволить часть основного производственного персонала пропорционально сокращению ассортимента или объема выпускаемой продукции. Все что для этого необходимо сделать - это провести оценку квалификации и отобрать лучший рабочий персонал в нужном количестве.

Проведение реструктуризации направлено на оценку, сокращение и перераспределение оставшихся технических специалистов, руководящего персонала высшего и среднего уровня. Сохранение кадрового потенциала предприятия, установление правильной мотивации в период кризиса и расстановка оставшихся сотрудников - крайне трудная задача. Несмотря на то, что главным фактором проведения антикризисных мероприятий всегда было и будет время, нельзя провести тотальное сокращение персонала с целью экономии средств.

Такими действиями мы сократим расходы, но можем безвозвратно уничтожить целые функциональные цепочки в деятельности предприятия и только ухудшить ситуацию. Нужна большая осторожность при увольнении персонала, перераспределении функций, сокращении должностей, снижении выплат, надбавок и снятии социальных льгот. Прямолинейные и непродуманные действия в этой сфере приводят к плачевным результатам, а именно: Сокращение должностей без учета функциональных взаимодействий приведет к нарушению основных и вспомогательных процессов и дестабилизации деятельности предприятия.

Увольнение большого количества сотрудников в комбинации с резким снижением заработной платы приведут к тому, что через неделю оставшийся персонал уже не будут интересовать ни результаты собственного труда, ни антикризисные цели предприятия, а только поиск другой работы. Но если реструктуризацию провести грамотно, то экономия перераспределение фонда заработной платы и сокращение персонала могут стать мощным фактором мотивации.

Реструктуризация предприятия

ИТ инфраструктура предприятия до реструктуризации обслуживалась и поддерживалась внешней компанией —поставщиком ИТ услуг. В работе продемонстрировано применение таких методов стратегического планирования, как: -анализ, конкурентный анализ, анализ ресурсов, функционально-стоимостной анализ, а также бенчмаркинг. На стадии моделирования этапов Проекта и разработки плана графика, а также реализации стратегии применены методика сетевого Проекта и структуры разбиения работ.

Партнер финансовая реструктуризация бизнеса - Консультант по касательно оптимизации структуры капитала и повышения доходности бизнеса.

О компании Поздравляем нашу компанию! Компания имеет огромный опыт сотрудничества с государственными органами и коммерческими структурами. Мы оказываем услуги как в ближайших регионах по Уральскому Федеральному округу, так и по всей территории Российской Федерации. Деятельность компании носит многопрофильный характер. Если у Вас возникли вопросы в процессе ведения бизнеса: Многолетний опыт работы дает гарантию качественных консультаций по вопросам бизнеса, эффективного управления предприятием.

Специалисты компании проходят ежегодное повышение квалификации. В период г. За годы успешной работы компания прошла конкурсные отборы, проводимые:

Реструктуризация и оптимизация деятельности компании

Контакты Комплексная налоговая оптимизация бизнеса Налоговый кодекс не запрещает законную налоговую оптимизацию, не противоречащую ст. При отсутствии указанных обстоятельств, налогоплательщик вправе уменьшить налоговую базу и или сумму подлежащего уплате налога при соблюдении одновременно следующих условий: При осуществлении налоговой оптимизации также необходимо учитывать: Эффективность и удобство управляемости бизнеса Задача бизнеса зарабатывать деньги, а не увязнуть в структуре из десятков неконтролируемых юридических лиц и ИП, с кипами документооборота 2.

Предотвращение корпоративных споров Если собственников бизнеса несколько, используются наемные управленцы, мы юридически закрепляем правила игры на берегу 3. Безопасность активов бизнеса и собственника Предпринимательская деятельность осуществляется на свой риск, наша задача минимизировать эти риски для собственности владельцев 4.

Основа принятия решения – оценка показателей выполнения бизнес- процессов и их оптимизация Измерение и реструктуризация бизнес- процессов на.

Реструктуризация бизнеса Крупнейший телекоммуникационный холдинг Одна из лидирующих телекоммуникационных компаний на рынке, оказывающая услуги связи на всей территории России. Для повышения рыночной капитализации бизнеса, руководство выработало и утвердило комплекс мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий холдинга. Наши консультанты принимали участие в реализации общей стратегии повышения эффективности Компании в части разработки корпоративной модели оценки эффективности инвестиционного процесса портфельных компаний.

В частности, наши специалисты а разработали систему показателей эффективности для принятия инвестиционных решений на уровне портфельных компаний, внедрили процедуры оценки эффективности инвестиционного процесса холдинга, произвели оценку качества инвестиционного портфеля дочерних компаний холдинга и разработали рекомендации по оптимизации инвестиционного портфеля. Результатом проделанных работ стала оптимизация процесса и качества принятия инвестиционных решений и увеличение нормы возврата на капитал на уровне холдинга.

Одна из ведущих металлургических компаний Крупнейшее предприятие черной металлургии в России с полным производственным циклом. Среди клиентов Компании — ведущие российские и зарубежные промышленные предприятия.

Реструктуризация бизнеса. Снижение налоговой нагрузки

Она - профессионал и фанат своего дела. Рядом с Юлей всегда понимаешь, что можешь больше. Она - прекрасный идейный вдохновитель, а также генератор идей Всем, кто хочет получить теорию, которая работает на практике, вам сюда Алена Соломка Совместная работа: Заместитель директора ТРЦ Приозерный, г.

Создание веб сайтов и их оптимизация под поисковые сервера. Интернет реклама, баннерная реклама, создание сайтов, веб дизайн. Продвижение.

Как правило, это связано с кардинально новыми целями и задачами, которые ставит себе руководство. Выход на новые рынки и расширение географии присутствия компании наиболее часто встречающаяся мотивация. Кроме того, особенно в практике отечественного бизнеса, реструктуризация призвана защитить имущественные интересы собственников, обеспечить безопасность предприятия и избавить от возможности недружественного поглощения.

Для этих целей многие предприятия СНГ прибегают не только к реструктуризации, но к диверсификации бизнеса и переносе производства за границу. Одним из востребованных направлений является ОАЭ и, в частности, Дубай. Благодаря отсутствию налогообложения, одной из лучших в мире инфраструктур для бизнеса и общей политике государства, направленной на привлечение иностранных инвестиций, ОАЭ сегодня идеальная площадка для развития бизнеса. Среди наиболее популярных методов изменения структуры бизнеса выделяют следующие:

Как защитить активы в группе компаний?