Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. При формировании концепции стратегического контроллинга необходимо учитывать и решать следующие задачи [3; ]: Проблемы, связанные с реализацией стратегического контроллинга Реализация стратегического контроллинга сопряжена с большим числом проблем. Это прежде всего проблемы измерения, организационной структуры и взаимоотношений. Как правило, для структурных подразделений приоритетными являются измерители их успеха сегодня, так как механизм мотивации сотрудников ориентируется на достигнутые показатели. Важное значение в стратегическом контроллинге имеет его информационное обеспечение. Приемы и методы стратегического контроллинга Инструментарий стратегического контроллинга достаточно разнообразен. К основным приемам и методам данного вида контроллинга относятся следующие:

РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

К числу основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести: В задачи контроллинга инвестиций входит также инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложений по их реализации. В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом, обеспечивающим долгосрочные потенциалы успеха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т.

Стратегический инвестиционный контроллинг должен помочь обеспечить использование будущих шансов, снижая будущие риски путем приспособления предприятия к изменениям в окружающем мире.

Менеджмент и маркетинг - Лекции по контроллингу - Лекция онлайн № . разработку инвестиционной программы развития предприятия; . на выбор стратегий фирмы, которые отражаются в стратегическом плане. Анализ.

Раздел 1. Введение в теорию принятия решений Многодисциплинарный характер науки о принятии решений. Примеры задач принятия решения. Основные понятия теории принятия решений: Процесс принятия решений, его этапы. Системный подход при принятии решений. Современные методы принятия решений. Тема 2. Принятие решений — работа менеджера Основные функции управления. Классификация решений, принимаемых менеджером. Роль прогнозирования при принятии решений.

Виды прогнозов. Методы прогнозирования.

Основное содержание доклада изложено в статье с одноименным названием. Доклад вызвал живой интерес слушателей, так как докладчик, на примере реакций нервной системы человека на воздействия внешней среды, представил новый взгляд на функции и задачи контроллинга, а так же место контроллинга в системе управления предприятием. Как отметил докладчик, в процессе контроллинга существуют три важные ступени.

Вторая ступень: Здесь необходимо обратить внимание на три момента: Главное в контроллинге адекватная обратная связь.

Инструменты стратегического контроллинга на промышленных предприятиях. Применение метода сценариев в стратегическом контроллинге 77 . Формирование портфеля инвестиционных инструментов промышленного.

Приложения Введение к работе В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает принятие управленческих решений в долгосрочной перспективе. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием. В настоящее время промышленные предприятия функционируют под влиянием неуправляемых факторов, к которым относят действия правительства, технологии, политику конкурентов.

Неуправляемые факторы нарушают функционирование отечественных промышленных предприятий, что вынуждает предприятия искать методы и инструменты, способствующие повышению эффективности их стратегического управления. Возрастающая сложность экономических отношений требует использования научного подхода для обоснования управленческих решений.

В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг. В условиях неопределенности и изменчивости внешней среды стратегический контроллинг направлен на повышение конкурентоспособности и долгосрочное развитие потенциала предприятия. Процесс обоснования управленческих решений, использующий инструменты стратегического контроллинга, приобретает особую актуальность в условиях нестабильной внешней среды для достижения стратегических целей и эффективного функционирования предприятия.

Повышение требований к системе управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней среды заключается в: Использование стратегического контроллинга в условиях высокой изменчивости внешней среды является важнейшим фактором адаптации предприятия. Стратегия, спланированная с применением инструментов стратегического контроллинга, позволит достичь предприятию конкурентных преимуществ и получить дополнительную прибыль. Степень изученности и научной разработанности проблемы.

Контроллинг является своеобразной концепцией экономического управления, инструментом интегрированного планирования, контроля и может применяться на предприятиях разного организационного строения и разной величины.

КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ. ЗАДАЧИ.

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Директор Современной Гуманитарной академии, канд. Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия Теплякова, Т.

Т 34 Контроллинг:

Стратегический контроллинг предназначен для обеспечения источников информации в стратегическом контроллинге становится стратегический учет, . распределять инвестиции по направлениям, корректируя деятельность.

Основными факторами, определяющими актуальность внедрения системы контроллинга на современных предприятиях, являются: Применение контроллинга как инструмента научного управления предприятием предполагает предварительное формирование теоретических основ и методологии, в том числе разработку концепции контроллинга. Под концепцией контроллинга понимается целостное, связывающее воедино все его структурные элементы формализованное представление о контроллинге как подсистеме управления.

Эта подсистема призвана обеспечивать эффективность принимаемых управленческих решений и способствовать оптимизации деловой стратегии и политики управляющей системы в целом. Цель контроллинга определяется целью деятельности предприятия. Основные задачи контроллинга заключаются в информационном обеспечении процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии, в выполнении функции интеграции и координации. Контроллинг должен опираться на системный подход, который предполагает методологическую и информационную поддержку всех направлений деятельности управленческой системы предприятия.

Существенную роль играет и синергетический эффект, получаемый при системном подходе к организации контроллинга.

Ваш -адрес н.

Стратегический анализ функционирования предприятия Корпоративная стратегия и типы контроля При несвязанной диверсификации связи между СЗХ минимальны, и на уровне корпорации необходимо наблюдать за следованием общей стратегии компании, в связи с чем используются методы рыночного контроля. При связанной диверсификации используется синергизм СЗХ, что требует значительной централизации управления и контроля.

Поэтому возрастает роль бюрократического контроля и контроля со стороны коллектива. Стратегический контроллинг является развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию. В настоящее время в качестве различий в концептуальных представлениях о стратегическом контроллинге можно зафиксировать, с одной стороны, позицию О.

Бенчмаркинг в стратегическом планировании и контроллинге логистики инструментов стратегического планирования и контроллинга логистики.

Ключевые слова: Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции. Экономика и управление в веке: Логистика и управление цепями поставок. -модель была разработана известной международной организацией - Советом по цепям поставок - - с целью более эффективного анализа, планирования и проектирования цепей поставок.

относится к классу процессно-ориентированных моделей. Общая идеология -модели заключается в сочетании принципа неразрывности товарного и информационного потоков одновременно с функциональной интеграцией. Актуальные проблемы социально-экономических исследований: Перо,

Стратегический контроллинг

Представлен анализ основных подходов к формированию системы показателей на основе финансового контроллинга. Использование в системе подконтрольных показателей позволяет проводить оценку выполнения не только текущих, но и стратегических планов организации Ключевые слова: Повышению эффективности реализации функции управления финансами способствует внедрение в организациях торговли финансового контроллинга, как комплексной управляющей системы.

Показатели эффективности управления финансами в системе контроллинга являются инструментом всесторонней оценки результатов деятельности организации, позволяющие не только количественно охарактеризовать и оценить ситуацию, но и вскрыть причины ее возникновения, а также провести структурно-логический анализ влияющих факторов. В российских организациях торговли, как правило, такая система показателей отсутствует.

Формирование программы реальных инвестиций предприятия. темпы его развития в стратегическом периоде и роста рыночной стоимости. 7. в рамках организуемого на предприятии инвестиционного контроллинга по.

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5. Элементы системы контроллинга на предприятиях Первый блок равнозначных по важности составляющих позволяет принять решение по поводу набора функций контроллинга. Еще не все руководители предприятий научились мыслить рыночными категориями, что повышает актуальность изучения методов контроллинга для принятия на предприятиях эффективных управленческих решений.

Организация контроллинга на предприятиях позволяет: Таким образом, контроллинг предлагает согласованную систему методик управления изменениями, применимых для любой предметной области. Основной принцип контроллинга: Важнейшим аспектом, на который тем не менее обращают внимание большинство авторов, является системный подход, необходимый при восприятии контроллинга.

Сюжет #полный контроллинг