Консультационные услуги Консультационные услуги В современном мире, в котором растет уровень регламентированности, повышается зависимость от технологий и ужесточается конкуренция, усилия организаций нацелены на то, чтобы обеспечить эффективность и продуктивность своей деятельности и при этом соблюсти все установленные нормативные требования и указания. Однако рутинные задачи забирают настолько много времени, что его совсем не остается на анализ общей ситуации на предприятии с целью выявления возможностей для потенциальных улучшений. В таком случае нужен свежий взгляд со стороны, в чем вам могут профессионально помочь консультанты , которые с удовольствием предоставят вам объективные и беспристрастные рекомендации для вашего бизнеса. предлагает ряд независимых консультационных услуг в сфере ИКТ, информационных технологий и коммерческой деятельности целому ряду клиентов как из банковской сферы, так и из государственного и частного секторов. Мы являемся доверенным консультантом наших клиентов по любому вопросу в сфере ИКТ, информационных технологий и коммерческой деятельности и при этом с одинаковым старанием реализуем как небольшие проекты, так и общегосударственные программы, реализация которых требует участия множества сторон. Мы предоставляем рекомендации по широкому спектру вопросов, в частности, в следующих областях: Стратегия развития информационных систем Управление информацией и информационная безопасность Технические и бизнес-требования Управление и структурирование проектов Усовершенствование бизнес-процессов и ре-инжиниринг В объем консультационных работ входит анализ бизнес-целей, изучение используемых систем и рабочих процессов, рекомендации относительно процесса принятия решений и сбор информации обо всех требованиях по проекту. Мы осознаем, что далеко не в каждой компании есть четкое понимание того, в каком направлении она хотела бы развиваться в будущем, и мы будем рады помочь вам увидеть ваши горизонты и достичь желаемых высот, поскольку это и есть наша долгосрочная цель, подкрепленная нашим богатейшим опытом и глубоким пониманием бизнеса. Бизнес-консалтинг в сфере ИТ Стремительная эволюция информационных технологий вносит серьезные коррективы в традиционные способы ведения бизнеса. Однако внедрение новых технологий само по себе не может обеспечить достижения успеха, и вот по каким причинам:

Организация управленческого учета в консультационном бизнесе

Подробнее о некоторых из ранее выполненных нами работ можно прочитать в разделе" Наш опыт". Аудит деятельности организации, как и управленческий консалтинг , предлагаются нами в качестве инструментов для диагностики деятельности организации, помощи в решении стоящих задач и возникающих проблем. Обладая солидным багажом знаний и многолетним практическим опытом, мы предлагаем помощь.

в рубрике Управление финансами Активное развитие в России консультационного бизнеса, появление крупных отечественных аудиторских .

Бесплатный Консультационный семинар"Управление своим бизнесом" Уважаемые руководители предприятий малого бизнеса! Центр консультаций малого бизнеса ЦКМБ при поддержке отдела по развитию предпринимательства администрации г. Иркутска приглашают Вас 15 мая принять участие в Бесплатном Консультационном семинаре"Управление своим бизнесом". Время проведения: Дом быта Урицкого 8. Каб Тематика семинара:

Выделяют три способа оказания консультационных услуг: Популярность информационно — консультационной поддержи возрастает с каждым днем. Процесс оказания услуг начинается с диагностического обследования компании, определения уязвимых мест. После создаются письменные рекомендации и происходит внедрение новшеств в оргсистему. Заключительный этап — оценка эффективности, подсчет прибыли, а также вывод статистических данных по оптимизации бизнеса.

Классификация консультационных услуг:

Группа «Консультации для малого бизнеса» ЕБРР в Кыргызской Республике приглашает представителей консалтинговых компаний и индивидуальных.

Почти все крупные предприятия очень часто, а некоторые из них постоянно, имеют дело с консультационными компаниями, пользуясь их советами, например, в таких чувствительных областях, как разработка стратегии. По широко распространенному мнению, именно качество персонала этих компаний предопределяет их успех. Неизменно высока привлекательность данных предприятий для лучших выпускников университетов.

Какими же расчетами руководствуются консультационные предприятия при внутрифирменном отборе персонала? По установившейся традиции консультационные компании выявляют молодое поколение руководящих кадров в ходе строгих квалификационных турниров, благодаря которым продвижение по службе получают только лучшие сотрудники, а менее способные вынуждены покидать предприятие. Однако обзор успешных карьер бывших консультантов, а также беседы с сотрудниками фирм порождают сомнение в безусловной действенности этого метода отбора.

На практике оказывается, что многие из лучших сотрудников недолго задерживаются в консультационных компаниях и продолжают карьеру на других предприятиях. Консультационным компаниям, обслуживающим высший менеджмент, при определенных условиях может быть выгодным не удерживать лучших консультантов в качестве партнеров в течение длительного срока, а отпускать их в распоряжение клиентов или других предприятий.

Такой расчет влияет и на решения самих консультантов. Хорошие специалисты, которые не хотят лишать себя возможности работать вне консультационного бизнеса, имеют стимул покинуть консультационную фирму по собственному желанию не позднее даты отборочного конкурса партнеров.

Консультационный семинар УПРАВЛЕНИЕ СВОИМ бизнесом

Определить наиболее приоритетные области автоматизации в части управления неструктурированной информацией Получить план поэтапного развития своей информационной системы и инфраструктуры Получить конкретные рекомендации по сокращению обращение бумажных документов во внутренних бизнес-процессах и исключению дублирования документов. Выявить возможности оптимизации своих бизнес процессов с целью их максимальной стандартизации, унификации и прозрачности.

Снизить издержки и повысить эффективность работы сотрудников за счет ускорения и прозрачности информационных потоков, обеспечения быстрый дистанционный регламентированный доступ сотрудников к электронным версиям документов. Разработка концепции построения -Системы предприятия является первой и ключевой стадией, результаты которой окажут влияние на процесс в целом. В рамках проекта по разработке концепции будет проведен анализ требований к управлению документами и бизнес-процессами.

Специалисты отдела консультационных услуг оказывают помощь в IТ решения приводят к существенным преимуществам в развитии бизнеса. Ответственность за управление рисками несут все сотрудники компании.

Рентабельность подразделений например, отдела налогового консультирования и юридического отдела ; Рентабельность проекта например, консультационные работы по вопросам покупки или продажи предприятия ; Рентабельность всей компании в целом. Вторая группа -материальное стимулирование Третья группа — показатели структуры рабочего времени Остановимся на некоторых показателях подробнее. Здесь встает вопрос, каким образом необходимо распределять косвенные расходы и что они из себя вообще представляют.

К прямым расходам на подразделение можно отнести заработную плату с начислениями на нее работающих в нем специалистов, амортизацию используемого только ими оборудования и расходы, непосредственно относящиеся к этим сотрудникам: Все остальное — косвенные расходы: В принципе автор не видит ничего невозможного в таком построении учета, когда косвенные расходы как таковые будут отсутствовать, а все затраты будут иметь прямой характер : Стоимость аренды используемых общих площадей можно распределить на подразделение в пропорции с долей сотрудников, работающих в этом подразделении, в общей численности персонала, пользующихся этими площадями.

Можно установить счетчик на копировальный аппарат с паролями для каждого подразделения и т.

Проекты и операции

Даты проведения консультационного практикума: Отечественный бизнес ещё не научился упреждать и преодолевать кризисы. В нашем менеджменте господствует немало мифов и иллюзий, которые приводят к ошибкам и дезорганизации. Цель практикума:

Закупки · Документы. Служба поддержки пользователей: 8 () [email protected] Клиентский отдел: 8 () (доб. 2).

Цели оценки. Объекты оценки. Процедура независимой оценки. Документы оценки. Рыночные методы оценки: Затратный метод оценки. Активы предприятия формируют основу для оценки его стоимости. Методы расчета стоимости: Сравнительный метод оценки. Использование рыночной информации по сделкам на фондовом рынке. Кофе пауза .

Управление консультационными проектами

Это решение полностью соответствовало актуальным потребностям совершенствования системы профессионального образования в условиях развивающегося общества. В современном мире информационные ресурсы и специалисты, владеющие такими ресурсами, становятся главной экономической ценностью. Школе предстояло решить сверхзадачу создания инновационной среды бизнес обучения, отвечающей потребностям времени. Этот процесс постоянен. Школа развивается, совершенствует технологии обучения, привлекает опытных и интересных преподавателей.

Для слушателей школы созданы комфортные условия, позволяющие совмещать обучение с работой.

Центры услуг для бизнеса (ЦУБ) – это консультационные пункты для предпринимателей на базе ГБУ «Малый бизнес Москвы». В каждом из

Для повышения компетентности студентов Университета Отдел дополнительного образования, развития профессиональных компетенций и квалификаций далее Отдел ДО, РПКиК организует проведение дополнительных консультаций для обучающихся различных направлений подготовки. Консультационные услуги предоставляются по: Математическим дисциплинам; Экономическим дисциплинам и другим предметам и дисциплинам основных профессиональных образовательных программ. Обязательным условием для получения студентом дополнительных консультационных услуг является: Заключение договора со студентом или третьим лицом например: Для студентов имеющих задолженность: Для студентов, желающих подготовиться к сдаче контрольных точек текущего семестра: Эффективная коммуникация студентов и преподавателей обеспечивается посредством: Согласованного со студентами и преподавателями удобного графика проведения консультаций; Предоставления преподавателям необходимой документации для проверки успеваемости и посещаемости студентов; Индивидуального подхода преподавателей к студентам.

Дорогие студенты, мы желаем Вам успехов в получении новых знаний и поддерживаем Вас в стремлении к новым победам!

Михаил Федоренко. Управление бизнесом в 21 веке.