, аналитика , тренды Аналитика больших данных в сфере управления персоналом обещает руководителям компании и директорам новое светлое будущее. У специалистов по подбору персонала часто бывают свои четкие представления о том, кого можно считать хорошим кандидатом. Один старший финансовый менеджер из крупной индийской компании всегда выбирает кандидатов, которые провалили квалификационный экзамен на получение статуса бухгалтера-аудитора три или четыре раза, прежде чем его сдать. Он считает, что такие кандидаты выносливее и настойчивее тех, кто сдал экзамен с первого раза. ? Кумар представляет четыре уровня Модели зрелости кадровой аналитики: Чем сложнее становится анализ, тем более продвинутые инструменты для него требуются, а способность выполнять такой анализ неуклонно падает: Однако преимущества такой аналитики для отдела кадров и компании в целом могут быть весьма значительными. А ваша компания готова к кадровой аналитике? Такие модели помогают компаниям обнаружить серьезные проблемы например, вы используете неверные критерии отбора или ищете невозможного; либо недавнюю потерю клиентов можно связать с уходом конкретного сотрудника , которые в ином случае остались бы незамеченными.

Проверка на практике: как разработать бизнес-кейс для кандидата?

Задействовать интеллектуальные ресурсы и практический опыт участников группы для решения типичной бизнес-задачи в режиме мозгового штурма. Отработать навыки мотивирования персонала. Руководство компании, занимающейся розничной продажей компьютерной и бытовой техники, решило внедрить стандарты обслуживания клиентов. Продавцы не подходят к клиенту в торговом зале. С интересом общаются только с клиентами, готовыми сделать покупку прямо сейчас.

При разговоре с клиентами не предлагаются дополнительные товары аксессуары.

Пример кейса:"Подбор персонала в аптечную сеть". кейсов MBA для CBS ( City Business School) и других бизнес-школ. В анкете от HR-отдела написано: амбициозный специалист, знающий, чего хочет.

Компания по подбору персонала, существующая на рынке 3 года. Компания располагает 16 рекрутерами, 4 из которых работают удаленно, большой базой соискателей и постоянных клиентов. Большой поток кандидатов которых необходимо обрабатывать, и связанных с этим много записей и документов на бумаге, это могут быть резюме, тесты и многое другое. Когда рекрутер находит нужного кандидата в базе, он печатает его резюме, делает вручную пометки на этом листике, и соответственно договаривается с ним о встрече.

Все это вручную помечается на самом резюме. Рекрутер может оперировать только той информацией, которая у него есть в папке первой необходимости. Если нужно что-то найти с архивов то рекрутер в основном уже этого не делает, ведь это довольно затруднительно. Практически не возможно сделать какую-то аналитику. Работа рекрутера по сути не видна.

Видно что он постоянно в работе, проводит встречи, договаривается, но какой результат этой работы для рекрутинговой кампании не понятно.

Законодательство Российской Федерации и другие, действующие и применимые к сфере торговли законы. Трудовой договор, текущие требования к данному виду деятельности. Внутренняя политика и установки Компании.

Статья о Готовые бизнес кейсы с решениями -Готовые бизнес-кейсы для оценки и развития при отборе, или сотрудников при оценке с наиболее корректными решениями и сделать свои выводы. Кейс: Руководитель отдела.

Но структура достаточно плоская, поэтому возможностей карьерного роста сейчас практически нет. В то же время в соответствии с бизнес планом предполагается существенный рост подразделения в течение полутора — двух лет с рассматриваемого нами момента. Таким образом, перед нами одновременно встают две задачи — удержать людей в течение этого периода времени и оценить и развить их лидерский потенциал.

Именно для реализации этих задач в подразделении запускается несколько проектов, в рамках которых наиболее амбициозные и успешные сотрудники получают роль руководителя проекта. Структура одновременно является линейной и матричной, и все это дает возможность к моменту расширения и появления возможностей карьерного роста иметь четко сформированный резерв на руководящие должности.

Ошибка в позиционировании полномочий руководителя проекта Рабочий проект может стать и провальным, привести к демотивации руководителя проекта и полном отсутствии результатов с точки зрения оценки потенциала и лидерских компетенций. Такую историю мне рассказала одна из участник тренинга: В рамках проекта в ее подчинении, по идее, было несколько сотрудников из ее отдела продажи и два человека из маркетинга и один из финансов.

Но при планировании проекта и определении структуры работы ей не были даны серьезные полномочия по матричному управлению людьми из других отделов.

Бизнес кейсы

Мы обратились в несколько ведущих компаний из разных сфер бизнеса и попросили поделиться с нашими читателями практическими кейсами из области нематериальной мотивации. Крупнейшая региональная сеть среди 1С: Предоставление любому сотруднику, не зависимо от того, молодой специалист он или уже профессионал, возможности быстрого личностного, профессионального и карьерного роста. Приобретение профессиональных знаний и их постоянное совершенствование — вот путь, по которому идёт каждый сотрудник, начиная с первых шагов в компании.

Кейсы. В этом разделе Вы можете познакомиться с примерами проектов, которые мы Описание и оптимизация бизнес-процессов отдела персонала .

Спасибо тем руководителям, кто присылал свои актуальные кейсы на всеобщее рассмотрение. Но сегодняшний кейс особенный — нужно обладать исключительной смелостью, чтобы не только описать ситуацию в компании, но и дать разрешение назвать компанию и себя. Подобное можно встретить не часто. Это реальная ситуация, которая произошла в его компании. Он связался со мной, чтобы обсудить создавшуюся ситуацию. А потом я подумала — это же классная возможность получить комментарии и рекомендации от сообщества.

Евгению такая идея понравилась. И мы опубликовали этот кейс в фейсбуке для разбора. Те, кто принимал участие в решении кейса, заметили, что Евгений и сам активно участвовал в обсуждении, уточнял ситуацию, а также выделил победителя. Им на этот раз стала Анастасия Хрисанфова директор по персоналу. За помощью Евгений обратился в наш Кейс-клуб.

Управление персоналом организации Решение кейсов

Сколько за свою карьеру я провела собеседований: Поверьте, это не имеет никакого значения, когда переходишь на темную сторону и сам начинаешь искать работу. Наверное, поиск работы для - — это материализовавшееся чистилище, сотканное из жалоб обиженных кандидатов.

16 кейсов внедрения обучения персонала, не требующих семинаров для совместного анализа значимых бизнес-кейсов. Надежда Бондарева, Руководитель отдела персонала компании Linxdatacenter.

Разработка стратегии переходного периода работы с персоналом отдела продаж в кризис Кейс. Разработка стратегии переходного периода работы с персоналом отдела продаж в кризис Настал кризис конец года , продажи у многих компаний упали, встаёт вопрос по увольнению сотрудников. Текущая система управления продажами не справляется со своими задачами, поэтому: План возврата инвестиций не выполняется. Разумеется, в арсенале команды есть набор инструментов для системного решения обозначенной проблемы.

Поэтому мы задачу эту разобрали с помощью механизмов ТРИЗ, выявили корневые противоречия при внедрении, заточили наши инструменты и только потом приступили к внедрению. И поэтому мы хотим поделиться с вами не только найденным решением, но и тем путём, которым мы прошли с помощью ТРИЗ Теории Решения Изобретательских Задач. В результате Вы получите: Решили, что планируется предпринять шаги: Произвести горизонтальную ротацию сотрудников, Увеличить функционал каждого в команде, Улучшить бизнес-процессы, Произвести распределение задач между сотрудниками в зависимости от их способностей.

Изучение сути задачи с помощью контрольных вопросов: По какому пути Вы сейчас идёте?

Нужна ли компании -аналитика? Подборка свежих кейсов, которые убедят вас ее использовать&

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании.

В этой ситуации описывается проблема производительности труда. К кейсу дается задание предложить решение возникшей проблемы с помощью схемы мотивации персонала.

Инна Куликова, Начальник отдела обучения, управление по работе с персоналом ТС «Фокстрот. Техника для дома». Кейс: «Техники.

19, Ситуация: На крупном текстильном заводе дела шли вполне успешно. Завод был построен в е и реализовывал свою продукцию при советской власти, при перестройке и при активном развитии демократии. Но в связи с активным развитием новейших технологий конкуренты стали вытеснять с рынка эту некогда процветающую компанию. Многие заказчики и постоянные покупатели текстильной продукции ушли к другим производителям.

В результате за последние восемь месяцев количество заказов уменьшилось, и в связи с этим появились перебои с поступлением наличных денег. Поэтому руководство решило сократить часть персонала.

Как построить отдел развития персонала в компании