Многолетний опыт преподавательской деятельности в сфере налогообложения. Сертификаты и стажировки: Елена Рудинская кандидат экономических наук, доцент, профессор Рудинская Елена - кандидат экономических наук, доцент, профессор Академии Гостиничного бизнеса и Общественного питания в Познани, Высшей школы финансов и менеджмента в Варшаве, Польша, эксперт по финансовым вопросам телеканала 7, Одесса. Анатолий Гончарук Д. Профессор в Университете Гайзенхайма Гессен, Германия. Станислав Горбаченко Эксперт по конъюнктуре рынка и бизнес-планированию, доцент. Интересы и сфера работ: Владимир Дибров Владимир Дибров имеет 20 летний опыт работы на управленческих позициях, работал на позициях начальника департамента управления розничных продаж , руководителя департамента продаж, директора по продажам, директора филиала и др. Проходил стажировку на предприятиях США.

Стратегические бизнес-системы филиал в г. Кирове

Миссия как основа формулирования стратегических целей фирмы Видение — желаемый образ фирмы — фиксирует общую стратегическую цель и главное направление развития Создание холдингов на базе крупных предприятий — один из важнейших путей развития российской промышленности В условиях переходной экономики, на начальной стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления.

К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды. Стратегическое управление, но на совсем иной основе, для России понятие не новое. На протяжении по крайней мере летнего советского периода перспективное пятилетние планы и долгосрочное на период до 20 лет планирование являлось важнейшим инструментом управления хозяйством как на макро-, так и на микроуровне.

"Стратегические бизнес-системы" выполняет полный спектр услуг по обслуживанию ИТинфраструктуры. Компания имеет серьезный положительный.

За их поддержку отвечают разные программные приложения — средства для проектирования, документооборота, моделирования, управления технологическими процессами и проектами, бюджетирования, стратегического управления и др. Кроме того, современные бизнес-приложения обычно запускаются не автономно, а, как правило, в рамках имеющихся корпоративных платформ. Рисунок 2 Соответствующие решения могут поставляться одним или несколькими независимыми поставщиками корпоративного ПО. Для разных -проектов стоимость внедрения лицензий, развертывания, настройки, обучения существенно различается.

Тем не менее чисто в иллюстративных целях на рис. И тому есть веские причины. Кроме того, как поставщик инфраструктурной корпоративной платформы , универсального ядра с возможностями управления активами , компонентов и отраслевых решений компания может предложить один из наиболее полных интегрированных -продуктов см. Так, широко используется предприятиями крупного и среднего бизнеса, специализирующимися в дискретном и непрерывном производствах.

Эта система доказала свою эффективность в различных бизнес-ситуациях — от производства спортивных товаров до проектирования, строительства и эксплуатации буровых и электростанций. Основные компоненты помогает управлять жизненным циклом данных, промышленными и иными активами, программами и проектами, качеством, защитой окружающей среды и здоровья персонала, а также позволяет организовать коллективную работу не только внутри предприятия, но и с партнерами и клиентами.

Основным группам функций -системы соответствуют решения, поддерживающие следующие возможности: Рисунок 4 Платформа решает проблемы масштабируемости, безопасности, пользовательских интерфейсов для всех приложений и позволяет добавлять нужные компоненты по мере необходимости, заказывая их у или ее партнеров по разработке. Кроме того, благодаря гибкой архитектуре продуктов на основе значительно снижаются затраты на развертывание и сопровождение корпоративных информационных систем. Если разработчики таких продуктов используют средства , то вновь устанавливаемые кросс-приложения автоматически становятся частью интегрированной корпоративной информационной системы, разделяя информацию о ролях и правах доступа, справочниках, унаследованных подсистемах и включаясь в общее множество поддерживаемых ею бизнес-процессов.

Основная проблема не в том, что они не способны открыть филиал, а в том, что у них нет четкой структуры, пошагового руководства. Именно отсутствие системы создания зарубежной филиальной сети и тормозит развитие их бизнесов, они вынуждены сами прокладывать себе дорогу в БОЛЬШОЙ бизнес, опираясь только на свои личные знания и опыт. Что это за компании? Это те, кто уже продавали товар за границу, но это было разово, хотя рынок являлся интересным для развития. Те, кого не устраивает цена и принципы работы местных дилеров.

Эталонная (типовая) модель агентства недвижимости (reference model, master model), которая представляет собой систему взаимосвязанных.

Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников, для которых важна цель. Система оперативной передачи функций и ввода нового сотрудника в должность Инструмент экономит уйму времени, при найме новых сотрудников и кадровых перестановках внутри компании.

Повышается скорость передачи полномочий при повышении или увольнении. Новые сотрудники быстро входят в курс дела и начинают приносить пользу. Функции любой должности уже прописаны, ничего не забывается. Описание постов регулярно обновляется и поддерживается в актуальной форме. Организующая схема — фундаментальная составляющая систематизации Инструмент, превращающий хаос в порядок. Дает четкое понимание, кто за что отвечает и кто кому подчиняется.

У владельца появляется план построения организации, а сотрудники видят перспективы роста — должности, которые могут занять. Статистики для каждой должности Инструмент дает возможность принимать верные управленческие решения, основанные на фактах, а не мнениях, справедливо награждать лучших сотрудников и брать во внимание лентяев. Измеряет те показатели, которые действительно влияют на результаты компании.

Все значения изображаются в виде графиков, что помогает видеть динамику роста или падения.

Бережливое производство обсудят инженеры на конгрессе в Хабаровском крае

Россия, , Москва Павелецкая площадь, 2, стр. Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, обновление, изменение, использование, передачу распространение, предоставление, доступ , в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, хранение, и любые другие действия операции с персональными данными.

Работа в компании СБСистем (филиал ООО Стратегические бизнес- системы в г.Нижний Новгород),ООО. Информация о компании и все открытые.

Обучение помогло им раскрыть свой потенциал, развить управленческие компетенции, получить современный управленческий инструментарий. Выпускники ЛИНК, как правило, занимают ключевые позиции в своих компаниях в России и за рубежом, успешно руководят собственным бизнесом. Присоединяйтесь, вместе мы сможем многое! Топовые позиции в рейтингах российских бизнес-школ.

Учебный процесс ЛИНК имеет наивысшие оценки выпускников среди других школ бизнеса. Удобная технология обучения, позволяющая учиться в любое свободное время на работе, дома, в командировке и т. Мощная консультационная онлайн-поддержка обучения в сочетании с очными групповыми формами обучения.

"СТРАТЕГИЧЕСКИЕ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ" В Г САМАРА, ФИЛИАЛ ООО

Какие услуги включает разработка правовой бизнес-модели? В ходе разработки правовой бизнес-модели осуществляется создание системы корпоративного управления с целью защиты прав владельцев бизнеса, а также составление учредительных документов компании с учетом целей и специфики ее деятельности. Юристы помогут подобрать оптимальную систему налогообложения общая или упрощенная система в соответствии с требованиями действующего законодательства Украины.

Также возможна юридическая экспертиза и предоставление консультаций по реструктуризации уже существующей корпоративной структуры внесение изменений в уставные документы, изменение размера уставного капитала, наименование, местонахождение, переизбрание органов управления, открытие и закрытие филиалов и представительств. Разработка правовой бизнес-модели включает сопровождение создания и регистрации юридических лиц или же напротив - ликвидацию по каким-либо причинам уже существующих юридических лиц: Данный вопрос регулируется Порядком учета плательщиков налогов и сборов, утвержденном Приказом Министерства финансов Украины от

Глобальная локализация заключается в создании ТНК филиалов и трудовые ресурсы страны пребывания, модель бизнеса, систему ценностей, принятую в Слияния и поглощения ТНК преследуют три стратегических цели: 1.

Система бизнес-процессов — это последовательность связанных определенным образом действий, нацеленых на достижение поставленных бизнес-задач См. Задачи стратегического менеджмента и целей. Выстраивание и управление такой последовательностью предполагает использование управленческих алгоритмов , схем. Система складывается из взаимосвязанных бизнесс-процессов.

Осуществление небольшого проекта в рамках любой организации можно уже назвать бизнес-процессом. При этом этот проект может являться частью другого более крупного проекта. Вместе эти два проекта - уже некая система.

Нижний Новгород, ФЛ ООО"СТРАТЕГИЧЕСКИЕ БИЗНЕС - СИСТЕМЫ"

Бизнес-юнит МАЙ- — входит в число крупнейших российских производителей упакованных продуктов питания. МАЙ- является вторым в России по объёму продаж игроком чайного рынка. Продукция компании представлена чайными брендами: А также кофе . МАЙ- обладает мощной системой дистрибуции, которая охватывает все регионы России. Через разветвлённую сеть филиалов и представительств МАЙ- экспортирует свою продукцию в более чем 40 стран мира.

Компания сменила несколько руководителей филиала, но продажи оставляли И затем идут организационные сессии по разработке стратегии компании и реорганизация бизнес-процессов, введение системы KPI (ключевые.

После формирования показателей эффективности всех сотрудников и отделов, они собираются в одном документе, при автоматизации — в одной программе, и наблюдать за результатами компании можно в реальном времени через экран монитора или на информационном центре организации, на большой доске, где в актуальном состоянии находятся все статистики. Становится сразу видно, где компания просела, где перевыполнила квоту и, соответственно, появляется возможность оперативно реагировать в случае необходимости.

Оперативное и тактическое планирование Каждый год в компании должны разрабатываться планы на следующий отчетный годовой период. Они должны быть направлены на рост и развитие компании. В плане развития прописывается цель, к которой мы хотим прийти и конкретные шаги по достижению этой цели в рамках года это могут быть целые проекты. К примеру, мы хотим открыть два новых филиала компании. В таком случае нам необходимо: По моему опыту ход выполнения удобней всего контролировать через диаграммы Ганта.

Оперативное планирование включает в себя недельные планы работ каждого сотрудника. В большей степени они включают в себя регулярные задачи сотрудников и задачи из долгосрочных проектов и тактического плана. Координации Это выстроенная система планерок и совещаний, которая начинается с линейных сотрудников и заканчивается на уровне директора и владельца.

Лекция №1.Стратегические основы бизнеса

Модель агентства недвижимости: Технически она реализована в виде базы данных в программном продукте , поэтому для работы необходима минимум 1 лицензия . Модель является эффективным инструментом и информационно-практическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности агентства недвижимости. Модель может быть успешно использована как организациями, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий управления, так и организациями, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес.

Каждая успешная компания должна иметь бизнес-стратегию развития, понимая, что это географически удаленных частей, например, представительств, филиалов. Разработка HR-стратегииДиагностика системы управления.

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , .

Примечательно, что данные идеи начали разрабатываться еще в х годах, а популярность приобрели в начале х. Мнение эксперта Франчайзинг позволяет быстро захватить рынок при минимальных вложениях Анастасия Гущина, генеральный директор московского представительства марки Главным преимуществом франчайзинга является мгновенный захват рынка в сочетании с минимальными финансовыми вложениями и незначительными затратами человеческих ресурсов. Зачастую предприятия обращаются к данной схеме при работе с отдаленными регионами, где развитие собственной розницы проблематично и экономически невыгодно, либо с новыми перспективными, но незнакомыми рынками.

Таким образом, к примеру, в недавнем прошлом известная запланировала выход на рынок России, но, не решившись на самостоятельные продажи, обратилась к торговой марке компании , которая уже работала с данной аудиторией и была хорошо знакома с её спецификой. И, когда франчайзи успешно набрала обороты продаж, выкупила свою франшизу.

По аналогии развивается ситуация у марки в Республике Казахстан. Двумя годами ранее, только приступая к работе на данном рынке, мы использовали систему франчайзинга.

7 Базовых модулей

ГЛАВА 2. Трансформации бизнеса Как указывалось в п. Поскольку под этими терминами могут скрываться разные понятия, определим их с юридической стороны.

Одесская бизнес-школа WAVE объявляет о первом наборе на программу . в тренинге «Регулирование финансовой системы и cashless экономика» в.

Контакты Разработка стратегии развития бизнеса Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью формализированной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам. Стратегическое планирование — это самый современный метод стратегического управления и самый высокоинтеллектуальный и дорогой этап менеджмента вообще. Стратегический план - это объемный документ, где будущее расписано для руководителя по определенному трафарету и с соответствующей степенью детализации.

Процесс стратегического планирования состоит из трех этапов: Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста.

-образование в школе ЛИНК

Выводы Бизнес и понятия о бизнесе Бизнес достаточно сложное понятие, но с уверенностью можно сказать, что его главным преимуществом является увеличение прибыли для всех участников. Секрет успешной бизнес-системы лежит в правильном построении бизнес системы, выборе партнеров и высокой конкурентной способности на рынке. Что такое бизнес-система? Если заглянуть в толковый словарь, то можно узнать, что бизнес-система — это множество различных бизнес-процессов, которые реализуются организационной единицей для достижения ее стратегических целей.

Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный . Компания не имеет фокуса и тратит энергию на одновременное движение в .. Филиалы Института работают в 20 странах мира: в. США.

Это позволяет в сжатые сроки создавать специализированные решения для бизнеса, адаптированные под специфику клиента. Все решения поставляются с открытым кодом , 5. Основные направления деятельности: Инструментальная платформа - и Система концентрируют в себе опыт и знания предметной области, приобретенные разработчиками в течение 18 лет работы над развитием проекта . Цель проекта — создание программы для ведения оперативного учета — терминология, функциональная насыщенность модулей, интерфейс, отчеты должны быть понятны и логичны менеджерам среднего звена, продавцам, закупщикам.

Основной объект учета - сделка продажа или закупка , как центр ответственности. Управления продажами, закупками и складом. Открытые коды и возможность самостоятельной доработки программы способствовали популярности программы на рынке, в частности, среди компьютерных компаний. Логика развития программы была ориентирована на торговые и производственные компании. На международном конкурсе"СофтРегата" разработка заняла 1-е место в номинации"Комплексные системы управления и автоматизации торговой деятельности".

За период с по реализовано более проектов внедрения Системы 2.

Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса