Финансы В этом разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков поступлениями и выплатами должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия при условии, что проект реализуется на действующем предприятии. Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера.

Охарактеризовать инвестиционный бизнес-план и бизнес-план финансового оздоровления.

Севостьянова Вера Михайловна Телефон: Основная задача разработки концепции бизнеса - оценить эффективность и целесообразность реализации и дальнейшей проработки данного проекта. Разработка расширенного или полного бизнес-плана является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирования проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту.

Составление бизнес-плана 3 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ Расчёт показателей финансовой устойчивости 32 . и будет иметь устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что.

Бизнес-план 12 мая Тогда как планирование является процессом который состоит в следовании намеченному плану и поиску новых идей, возможностей и решений. Таким образом руководители различных компаний считаю целесообразным создавать планы, несмотря на быстро меняющуюся ситуацию в экономике. Планирование деятельности приносит немало положительных моментов, а именно: Адаптация — это способность к приспособлению компании к постоянно меняющимся условиям как внутренним, так и внешним.

Потому что это является ключевой проблемой каждой компании. Следовательно разработка планов должна производится в любом случае, даже если их необходимо корректировать время от времени. Но при этом возможность произведения корректировки плана должна совпадать с необходимостью к адаптации. Основные понятия бизнес -плана Бизнес-план — это документ, который формируется внутри компании, и содержит в себе перечень всех аспектов планирования как производственной, так и коммерческой деятельности, а также предусматривающий возможные проблемы и пути решения финансовых и хозяйственных задач.

С этой целью планируется осуществить закупку нового торгового оборудования, а также пополнить оборотные средства для значительного расширения ассортимента, проведения рекламной кампании и, как следствие - увеличения числа потребителей услуг Продовольственного магазина до запланированного уровня. Это связано с несколькими причинами.

В городе Самаре уже открыты магазины, осуществляющие розничную торговлю по принципу самообслуживания. Несмотря на ряд значительных недостатков, эти предприятия предлагают населению качественно новый уровень услуг. Экономическая ситуация в России вообще, и в регионе, в частности, является причиной значительного снижения объема платежеспособного спроса на услуги предприятий розничной торговли.

На основе накопленного опыта, Компания склонна считать, что данная тенденция сохранится еще несколько лет.

Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от Указаны показатели расчета по проектированию, строительству, . Также нужно учесть платежеспособность предприятия, источник.

Коэффициенты ликвидности Ликвидность - характеризует способность предприятия выплачивать краткосрочные долговые обязательства или иначе - способность удовлетворять претензии по текущим краткосрочным, то есть в срок до 1 года обязательствам. Эти коэффициенты имеют большое значение при ведении бизнеса, особенно при неблагоприятных коммерческих условиях. Основными показателями ликвидности являются: При расчете показателя используются средние значения переменных за период.

Для нормализации значения коэффициента необходимо повышение денежных средств и их эквивалентов при одновременном снижении величины текущих обязательств. Коэффициент срочной ликвидности - характеризует отношение наиболее ликвидной части оборотных средств к краткосрочным обязательствам. Обычно рекомендуется, чтобы значение этого показателя было больше 1.

Однако реально значения для российских предприятий редко составляют более 0, ,8, что признается допустимым. Коэффициент текущей ликвидности - рассчитывается как частное от деления оборотных средств на краткосрочные обязательства и показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Согласно с международной практикой, значения коэффициента ликвидности должны находиться в пределах от единицы до двух иногда до трех.

Нижняя граница обусловлена тем, что оборотных средств должно быть, по меньшей мере, достаточно для погашения краткосрочных обязательств, иначе компания окажется под угрозой банкротства. При этом надо иметь в виду, что часть оборотных средств возможно не удастся превратить в денежную форму.

Бизнес-план, финансовый анализ, анализ инвестиций

Архив по рубрикам Бизнес план. Составление бизнес-плана Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника. И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия.

Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план развития Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного инвестиционный план; расчет эффективности бизнес-плана работа Тема: Бизнес план и его значение в повышении эффективности деятельности.

Настоящие Правила устанавливают порядок составления бизнес-планов инвестиционных проектов далее - бизнес-план , в том числе определяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, требования включая упрощенные к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов, представляемых в соответствии с законодательством на рассмотрение государственным органам, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь далее - орган управления.

Разработка и реализация инвестиционного проекта далее - проект - от первоначальной идеи до его завершения - могут быть представлены в виде цикла, состоящего из четырех стадий: Предынвестиционная стадия включает следующие виды деятельности: Ключевым моментом разработки любого проекта является исследование рынков сбыта, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска.

На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий. С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляются расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга.

Прогнозируются альтернативные варианты реализации проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования. , осуществляется подготовка обоснований инвестиций в строительство. На предынвестиционной стадии принимается окончательное решение заказчиком, инвестором и иными заинтересованными о целесообразности реализации проекта и разработке бизнес-плана.

Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС

С клиентами занимаются квалифицированные специалисты, проходящие аттестацию каждые пол года, что не могут обещать аналогичные фитнес-клубы и это является неоспоримым преимуществом перед конкурирующими предприятиями. Анализ будущего рынка сбыта - это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени.

Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формируются цели Расчёт производственных издержек в соответствии с планируемым объёмом сбыта; основных ресурсов; оценка последствий повышения тарифов и цен на низкий уровень платёжеспособности (поиск новых рынков сбыта).

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией.

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов.

Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения.

Лекция. Бизнес-план развития предприятия и методические основы его разработки

В свою очередь разработка финансового плана оказывает существенное влияние на формирование плана себестоимости, использование материальных и других ресурсов. При составлении финансового плана непременно должны учитываться имеющиеся резервы производства, так как в нем устанавливаются задания по улучшению использования ресурсов, повышению рентабельности производства. Поэтому перед разработкой финансового плана необходимо всесторонне проанализировать имеющиеся отчетные и другие материалы по выполнению производственного плана.

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план баланс доходов и расходов предприятия состоит из четырех разделов: Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса.

Привлечение финансирования бизнес-планы, ТЭО Экспресс-анализ проектов Разработка Ликвидность (текущая платежеспособность) - одна из важнейших В классическом варианте расчетов коэффициента промежуточной . может быть достигнуто за счет повышения прибыльности деятельности.

Тенденции в индустрии красоты Описание выбранной отрасли и салона Так как рассматриваемый готовый бизнес-план салона красоты с расчетами относится к компании, которая будет работать на территории города Ростов-на-Дону, следует провести исследование рынка косметических салонов в этом населенном пункте. В качестве источника информации используются рыночные исследования агентства : По количеству салонов красоты Ростов-на-Дону находится на 5 месте в России.

В среднем на российских женщин приходится 7 салонов красоты по России. После исследования рынка выбирается помещение для размещения заведения. Для этой задачи было выбрано помещение на первом этаже многоквартирного жилого дома. Помещение располагает собственной вывеской и отдельным входом с улицы, поэтому клиентам не придется заходить в подъезд. Внутри заведения расположены комнаты для солярия, маникюрный зал, парикмахерский зал, стойка администратора, кабинет массажа.

Требуется вложить деньги в ремонт и перепланировку. К этой сумме прибавляются затраты на наем обслуживающего персонала, регистрацию документов , получение разрешений и расходы на маркетинг. Данный образец бизнес-плана салона красоты предполагает работу заведения в ежедневном режиме без выходных. График работы — с 9: Персонал салона состоит из 2 человек: Также требуются 5 парикмахеров, массажист, косметолог и мастер маникюра.

Основы планирования

При реализации проекта действует обратная связь, полученные результаты сравниваются с запланированными, оцениваются отклонения, на основе которых корректируется оставшаяся часть проекта. В дипломной работе использовались следующие методы: Шапиро и методические рекомендации по выполнению дипломного проекта. В первой главе дипломного проекта раскрыты теоретические основы управления ресурсами, даны определения видов ресурсов и экономической эффективности.

Во второй главе дана краткая характеристика предприятия и проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявлены основные проблемы.

также новые подходы к уже существующим бизнес-процессам. Горизонт финансовых расчетов, восстановление платежеспособности должника определены повышению эффективности управления основными средствами.

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься? Следует обозначить несколько основных моментов: Поговорим немного подробнее об УТП. В наше время рынок настолько переполнен различными товарами и услугами, что действительно уникальных среди них практически нет.

Если же появляется какая-то инновационная идея, то, чтобы ее разработать и вывести новый продукт на рынок, понадобятся серьезные вложения и работа над составлением бизнес-план. Пример того, как УТП сделало товар невообразимо популярным — , созданный Стивом Джобсом на основе уже существующего продукта.

Экономика и маркетинг: Учебное пособие

Сеть отелей для питомцев Ассортимент продукции является ключевым параметром при планировании открытия обувного магазина. Прежде чем сформировать ассортимент, следует провести тщательный анализ рынка, поставщиков и ассортимента магазинов-конкурентов. Это позволит определить потребительский спрос и подобрать товары таким образом, чтобы создать уникальное предложение на рынке. Ассортимент нужно формировать, исходя из потребностей и предпочтений клиента, а также учитывать модные тенденции и климат региона.

Также ассортимент магазина определяется с учетом размеров магазина. Главное условие в данном случае — полное заполнение витрин, но отсутствие нагромождения товаров.

Этот план посвящён финансовым расчётам и пояснениям к ним. Бизнес- план (план финансового оздоровления) повышения конкурентных Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной.

Ликвидность текущая платежеспособность - одна из важнейших характеристик финансового состояния организации, определяющая возможность своевременно оплачивать счета и фактически является одним из показателей банкротства. Результаты анализа ликвидности важны с точки зрения как внутренних, так и внешних пользователей информации об организации.

Расчет и интерпретация основных показателей Для оценки ликвидности используют следующие показатели таблица 10 стр. Коэффициент общей ликвидности характеризует способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов. Классически коэффициент общей ликвидности рассчитывается как отношение оборотных активов текущих активов и краткосрочных пассивов текущих пассивов организации. В составе текущих пассивов российского Баланса присутствуют элементы, которые по своей сущности не являются обязательствами к погашению - это доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов и платежей.

Оценивая способность организации расплачиваться по краткосрочным обязательствам, целесообразно исключить указанные составляющие из состава текущих пассивов. Перечисленные выше элементы отражены в составе краткосрочных пассивов.

От идеи бизнеса к эффективной бизнес-технологии

Бизнес-план При составлении бизнес-плана необходимо провести анализ показателей финансового состояния организации, реализующий инвестиционный проект. Если в рамках проекта предусматривается создание новой организации, то этот этап упускают на начальной стадии, а проводят при выходе предприятия на проектную мощность или при завершении проекта. Анализ финансового состояния предприятия проводится:

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия предусматривает возможность восстановления платежеспособности должника в Существенным резервом повышения эффективности деятельности Алгоритм расчета.

Деятельность в сфере маркетинга предприятия. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. Краткие итоговые сведения по плану финансового оздоровления. План для конкретного предприятия может разрабатываться либо по всем разделам, либо по отдельным разделам, подразделам и таблицам в зависимости от финансового положения предприятия, его внутренней организации, целей и задач финансового оздоровления.

Стратегические и оперативные аспекты финансового оздоровления При разработке плана финансового оздоровления необходимо учитывать, что в процессе антикризисного управления должны быть достигнуты две важнейшие цели: Исходя из этих целей выделяют оперативный краткосрочные программы и стратегический долгосрочные программы уровни антикризисного управления, которые неразрывно связаны между собой, являясь элементами единой системы.

Не приостановив ухудшение ситуации, не получив финансовых ресурсов, достаточных для осуществления текущей деятельности посредством мер оперативного характера, вести речь о каких-то кардинальных изменениях к лучшему, которые требуют длительных и дорогостоящих действий, было бы авантюрой. Остановившись на восстановлении платежеспособности, не проводя трансформацию бизнеса в соответствии с изменяющимися условиями рыночной внешней среды, организация через некоторое время вновь неизбежно придет к кризису.

Вместе с тем между краткосрочными и долгосрочными программами имеются существенные противоречия, проявляющиеся: Восстановление платежеспособности организации производится в рамках оперативного антикризисного управления и должно быть осуществлено в ограниченный, как правило, несколькими месяцами промежуток времени. Жесткие временные рамки, отсутствие внутренних резервов и невозможность быстрого привлечения внешних инвестиций обуславливают специфику действий, при которых вероятно возникновение потерь стоимости активов предприятия в номинальном выражении.

Платежеспособность и ликвидность предприятия