Скачать электронную версию Библиографическое описание: Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды. Главные характеристики процесса — комплексность и оптимизация. Главные характеристики процесса — комплексность, изменение не только структуры, но и методов функционирования. Таким образом, преобразование на предприятии может считаться реструктуризацией при наличии следующих характеристик: Стратегическая форма реструктуризации направлена на долгосрочные изменения в деятельности предприятия.

Оптимизация бизнес-процессов финансовой функции

Выполнение данных требований возможно при условии понимания менеджерами предприятий, что управленческий учет - не только набор правил и методов, которые отражаются в учетной политике, но и совокупность грамотно построенных бизнес-процессов по сбору, обработке, хранению и предоставлению информации. Эффективность управленческих решений во многом зависит от достоверности бухгалтерской и управленческой отчетности.

Искажение данных в отчетности может быть связано, в первую очередь, с ошибками обработки первичных документов, неверно выстроенными бизнес-процессами, недобросовестным поведением персонала.

Рассмотрим на примере одного из основных бизнес-процессов (заготовка давальческой схемы бизнес-отношений; участие сахарных заводов в возделывании и Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности.

Выделение основных бизнес-процессов; 2 этап. Определение менеджмент-процессов, реализуемых при осуществлении каждого бизнес-процесса; 3 этап. Разработка системы индикаторов, наиболее полно характеризующих условия и уровень активности менеджмент-процессов; 4 этап. Разработка критериев оценки активности менеджмент-процессов по уровню индикаторов; 5 этап. Оценка индикаторов; 6 этап. Оценка активности менеджмент-процессов выявление неэффективных бизнес-процессов и неактивных менеджмент-процессов, характеризующих дисбаланс экономической деятельности.

Полученные по итогам оценки результаты являются информационно-аналитической платформой базой для принятия своевременных и адекватных управленческих решений по совершенствованию менеджмента организаций. Рассмотрим на примере одного из основных бизнес-процессов заготовка сырья возможность применения предлагаемого подхода. В данном случае в качестве основных выделены процессы, непосредственно связанные с осуществлением бизнес-деятельности организации и имеющие циклический характер.

Например, если рассматривать в качестве агрегированного бизнес-процесса материально-техническое обеспечение, то можно выделить материальное обеспечение заготовку сырья и техническое обеспечение приобретение, обновление, ремонт оборудования и т. В данном случае заготовка сырья характеризуется цикличностью многократным повторением идентичных операций , а ремонт оборудования представляется с этих позиций в большей степени обслуживающим процессом в отношении налаженного производственного процесса.

Определение менеджмент-процессов, реализуемых при осуществлении каждого бизнес-процесса. Для реализации преимуществ процессно-функционального подхода к сбалансированному управлению экономической деятельностью можно использовать следующие функции менеджмента:

Эта межотраслевая структура испытана использованием тысячами организаций по всему миру на протяжении более чем 15 лет. обеспечивает основу для крупнейших в мире баз данных показателей эффективности открытых стандартов бенчмаркинга , а также используется в работе ее консультативного совета состоящего из мировых промышленных лидеров. История Структура классификации процессов была первоначально задумана в качестве систематики бизнес-процессов и общего языка, с помощью которых организации-члены могли бы сравнивать эффективность их процессов.

В первоначальном проекте участвовали и более 80 организаций особо заинтересованных в расширении использования бенчмаркинга в Соединенных Штатах и по всему миру. С момента своего создания в году был, в большинстве своего содержания, обновлен. Эти обновления удерживают структуру актуальной теми способами, которыми организации ведут бизнес по всему миру.

Схема принципов административных бизнес-процессов Приложение III. Обработка кредиторской задолженности. Обработка.

Пример схемы бизнес-процесса обмена первичными документами между двумя контрагентами представлен на Рис. Пример схемы бизнес-процесса обработки первичных документов Основные сложности, с которыми сталкиваются компании при работе с первичными бухгалтерскими документами: Для принятия решения о переходе к юридически значимому электронному документообороту необходимо оценить экономический эффект от такого перехода и степень готовности компании.

Для того чтобы переход к юридически значимому электронному документообороту был наиболее безболезнен для Компании, перед началом внедрения необходимо провести ряд методологических работ. Цели методологических работ обеспечить четкую реализацию бизнес-процессов юридически значимого электронного документооборота компании; повысить эффективность деятельности компании за счет оптимизации процессов внутреннего взаимодействия; обеспечить прозрачность системы управления.

Бизнес-выгоды от внедрения юридически значимого электронного документооборота и реализации методологических работ на примере первичной документации Рис. Достижение бизнес выгод Уменьшение стоимости бизнес-процессов и повышения прозрачности компании за счет: О конкретных шагах по переходу на электронный юридически значимый документооборот можно прочитать подробно по ссылке.

Как построить схему бизнес-процесса

Авансирование - оплата вперед до момента получения чего-либо. Автоматизация бизнес-процесса - реализация бизнес-процесса с помощью информационных технологий. Автоматизированное рабочее место - совокупность программных и аппаратных средств, находящихся на персональном компьютере пользователя и обеспечивающих информационную поддержку и реализацию процедур бизнес-процесса, выполняемых данным пользователем.

Авторитарный стиль управления - стиль прямых приказов, распоряжений, не допускающий каких-либо возражений со стороны подчиненных.

дов реинжиниринга бизнес-процессов аптечных предприятий, направленного на . Схема бизнес-процесса «Осуществлять коммерческий процесс». . Средняя оборачиваемость кредиторской задолженности за анализируемый.

Есть множество учебников по базовым дисциплинам, но они слишком теоретичны. Практик всегда задается вопросом как сделать и ищет немедленные указания к действию. Общее описание Границы процесса закупки Обычно процесс закупки воспринимается пользователями лишь частично: Многие практики в бизнесе вспоминают также, что у любого процесса могут и обычно происходят ошибки, сбои, которые я еще называю здесь исключениями или исключительными ситуациями. Фактически, процесс закупки начинается с того момента, когда компания определяет, что нуждается в материале, изделии, товаре или услуги извне, с рынка.

Как только такая потребность определена, ее требуется формализовать, максимально точно определить все характеристики покупаемого товара материалов, изделий, услуг , как это принято на том или ином товарном рынке. Если характеристики будут завышены - товар обойдется слишком дорого, а если занижены - товар не удовлетворит потребности компании и будет куплен по сути напрасно, а деньги выброшены.

Нотации описания бизнес-процессов

На практике при оптимизации своей деятельности компании применяют как постоянное совершенствование, так и реинжиниринг процессов. Данные методы применяются на разных этапах жизненного цикла организации, либо одновременно, но для отдельных и различных бизнес-процессов. Ответная реакция или предварительные меры? Другими словами, когда и с какой периодичностью следует проводить работы по совершенствованию бизнес-процессов: Конечно, превентивные меры могут дать определенные предпосылки для успеха, но главным шагом на пути к эффективности является проведение аудита бизнес-процесса.

В результате этой процедуры получаем представление о текущем состоянии бизнес- процессов.

Поток создания ценности удобно представлять графически — в виде карты бизнес-процессов. На рисунке ниже изображена карта бизнес-процессов.

Технологии противоправных поглощений российских предприятий: Технологии противоправных поглощений, или, попросту говоря, рейдерства, которым мы посвятим серию публикаций в журнале"ГБ", характерны для периода финансово-экономического кризиса. Авторы этих публикаций — российские эксперты Александр Богатиков и Владислав Грачев, имеющие колоссальный опыт организации противодействия рейдерству в России. По приглашению профучастника рынка ценных бумаг ООО"Акция" эксперты не раз посещали Минск для проведения консультаций, и, как они сами отмечают, аудитория с каждым разом становилась все более многочисленной и заинтересованной.

Представители белорусских предприятий спрашивали, как отличить инвестора от рейдера, по каким признакам определить начало рейдерского захвата и как от него защититься. Богатиков и образно добавляет: Нарушает инвестор закон — он рейдер. Берет при этом директор откат — он пособник рейдера". Эксперты убеждены, что в борьбе с рейдерами можно задействовать все возможные способы в т. По опыту России, стратегия агрессоров может корректироваться в соответствии с конкретными обстоятельствами, но при любом развитии событий существуют основные схемы и методы, которые они используют практически всегда.

Итак, представляем вам одну из классических схем противоправного поглощения бизнеса, при которой агрессор использует кредиторскую задолженность предприятия. Для реализации подобной схемы агрессору заведомо необходима информация о финансовом состоянии предприятия, а точнее — о его финансовой устойчивости и ее пределах. После получения необходимой информации агрессор приступает к скупке кредиторской задолженности предприятия, и чем больший ее объем он консолидирует, тем больше у него шансов поглотить бизнес без особого риска.

Консолидация задолженности предприятия Для заключения подобных сделок в России рейдер обладает всеми необходимыми правами, поскольку в соответствии со ст.

Схема рефинансирования долга, которая поможет сохранить бизнес

Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать — эта статья для вас. Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы. Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы. Первое, что необходимо сделать, это обозначить события начала и окончания.

Сумма кредиторской задолженности. маршрутная схема движения документа; — документограмма бизнес-процесса; — схема документооборота;.

Написана по мотивам наших автоматизаций - постарались обобщить знания в шаблонный процесс, который легко подправить под свои нужды. К публикации прикреплен пример регламента такого процесса. Статья написана для директоров и руководителей отделов продаж, которые пока не автоматизированно работают с долгами клиентов. Призвана помочь им быстро внедрить шаблонный процесс в деятельность Что это такое и зачем с этим работать У всех, кто работает в 2 , есть представление о дебиторской задолженности будем называть ее"ДЗ".

Это то, что вы часто необоснованно записываете в ваши свободные активы - долги вам от ваших контрагентов. ДЗ - нормальное и понятное явление, вы отгрузили - клиент платит через 5 дней. Вот эти 5 дней например, у вас именно 5 дневный срок оплаты в договоре указан за ним числится долг. Что происходит, если клиент не платит после 5 дней? Зачем с ней работать, ведь клиент все равно заплатит? Если готовы ждать год-три, пока не очень добросовестный клиент оплатит поставку, то можно пропустить статью.

Из популярных процессов в части долгов контрагентов обычно выделяют: Чтобы вернуть то, что нам уже должны Отгрузка при ДЗ.

Опишите бизнес-процессы быстро и понятно, помогите сотрудникам их соблюдать

Технологии быстро меняются, жизненный цикл продуктов сокращается, а их разработка как будто замерзла во льдах. На дворе -- эра потребителя, а заказы часто выполняются с ошибками, на вопросы клиентов не отвечают неделями. Все более важным становится рациональное использование активов, а уровни товарных запасов превышают спрос многих месяцев. Обычные методы повышения производительности -- рационализация и автоматизация процессов -- не привели к серьезным улучшениям, которые требуются компаниям.

В частности, серьезные инвестиции в информационные технологии принесли разочаровывающие результаты, во многом из-за того, что компании используют технологию только для того, чтобы механизировать старые способы вести дела.

Классификация кредиторской задолженности. . Приложение 1 – Схема бизнес-процесса FI «Учет расчетов с кредиторами и учет затрат ».

Рассмотрим первый бизнес-процесс - Учет безналичных денежных средств, и разработаем для него блок-схему. Осуществление безналичных расчетов происходит посредством открытия банками организациям расчетных и специальных счетов. Для открытия расчетного счета в банк необходимо предоставить заявление об открытии счета; карточку с образцами подписей лиц, имеющих право подписи денежных и расчетных документов; справку о постановке на учет в налоговой инспекции.

Особенностью банковских выписок является то, что пополнение денежными средствами расчетных счетов клиентов организаций отражается в выписках по кредиту, а списание денежных сумм - по дебету. Вместе с предоставляемой выпиской банк направляет клиенту организации первичные документы, которые послужили основанием для проведения операций по расчетному счету. При осуществлении безналичных расчетов в качестве первичных документов используются следующие расчетные документы: Платежные поручения применяются для списания средств в целях осуществления расчетов за поставленные товары, выполненные работы, оказанные услуги; выплат в бюджеты и внебюджетные фонды; возврата кредитов и т.

Блок схема учета безналичных денежных средств Учет наличных денежных средств Второй бизнес-процесс - Учет наличных денежных средств. Эти документы должны быть подписаны руководителем и главным бухгалтером организации. Каждое предприятие имеет право вести только одну кассовую книгу, которая должна быть пронумерована, прошнурована и опечатана. Контроль за ее ведением возложен на главного бухгалтера организации. Записи в кассовой книге ведутся в двух экземплярах через копировальную бумагу.

Количество листов в кассовой книге заверяется подписью руководителя предприятия.

3.4. Методика формирования моделей бизнес-процессов верхнего уровня организации

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Создай культуру, затем распространяй ее! Джек Уэлч Как описать и оптимизировать бизнес-процессы Интервью с директором по развитию компании"Логика бизнеса" Антоном Шматалюком При автоматизации, организационной перестройке финансовой службы, разработке правил управленческого учета и анализе затрат многие компании сталкиваются с необходимостью описания и оптимизации бизнес-процессов.

О том, как грамотно решить эту задачу, чему следует уделить особое внимание и кто должен осуществлять контроль за бизнес-процессами, рассказывает наш собеседник. На процессном подходе основана и популярная методика учета затрат по видам деятельности - 1. И наконец, именно на описание бизнес-процессов компании опирается система сбалансированных показателей эффективности 2. Также выделяются сопровождающие процессы и процессы управления.

Определение бизнес-процесса простыми словами и важные в виде схем, т .е. моделирование бизнес-процессов позволяет быстрее.

Бизнес-процессы расчетно-сервисного центра К настоящему времени в большинстве компаний связи созданы расчетно-сервисные центры РСЦ. При этом основными задачами РСЦ считаются: Организационная структура РСЦ формируется с учетом: Распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями РСЦ в области оказания услуг и проведения расчетов с пользователями должно предусматривать работу с информацией трех различных функциональных уровней.

Каждое структурное подразделение должно выполнять функции одного из уровней. Напервом уровне проводится работа непосредственно с пользователями и с их лицевыми счетами: На втором уровне проводится работа с пользователями по расчетам на основании информации первого уровня: На третьем уровне анализируются результаты первых двух уровней: При построении организационной структуры компании связи в целом наиболее эффективным является централизованный вариант системы расчетов.

Расчетно-сер- висный центр выполняет все функции по работе с пользователями услуг в режиме централизованной или распределенной БД. При организации расчетов в территориально распределенных структурных подразделениях компании возможно использовать следующие принципы. Основное управление оказанием услуг и расчетами с пользователями находится в составе РСЦ. Оказание услуг пользователям производится на двух уровнях:

MS Visio Блок-схема бизнес-процесса